Внимание!
При проведении и участии в рескладчинах соблюдайте правила по ссылке
Во избежание блокировки аккаунта и других неприятностей.

Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)

Информация:
Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Collab_Bot, 18 сен 2016.
Этап:
Набор участников
Цена:
1269.00 RUB
Участников:
0 из 10
Организатор:
Отсутствует
0%
Расчетный взнос:
160 RUB
  • (Основной список пока пуст)

  1. Collab_Bot

    Collab_Bot Бот рескладчин Бот форума
    • 3063/3811

    Сообщения:
    80.602
    Репутация:
    0
    Отдано:
    1 ГБ
    Скачано:
    0 байт
    Рейтинг:
    -
    Это учебный курс для тех, кто:
    • впервые знакомится со сбалансированной системой показателей и хочет получить о ней наиболее полное представление из одного источника, не читая бессчетного числа книг и статей, написанных по этой теме,
    • читал литературу по ССП, ходил на семинары, но не знает, как подступиться к созданию подобной системы на своем предприятии,
    • пытался внедрить сбалансированную систему показателей на своем предприятии, но не добился успеха, и теперь хочет понять, в чем причина неудачи, и найти правильный подход к практическому применению этой методологии.
    Теперь нет необходимости читать множество книг и всевозможных публикаций на тему ССП, которые не добавляют ясности, а только вызывают новые вопросы. Нужно только внимательно просмотреть Электронный учебный курс "Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей".

    Этот учебный курс является записью вебинара, проведенного Александром Кочневым, управляющим партнером консалтинговой компании iTeam. Он состоит из четырех частей

    Часть 1
    Архитектура системы контроллинга компании. Система стратегического контроллинга, принципы ее взаимодействия с другими подсистемами управления.

    Начальные условия, необходимые для внедрения ССП.

    Содержание стратегии компании, на какие вопросы должна отвечать стратегия.

    Методика оценки готовности компании к внедрению ССП.

    Часть 2
    Пошаговый алгоритм разработки системы стратегических целей и целевых показателей.

    Определение требований к стратегическим целям.

    Рассмотрение типовых показателей и методов их измерения.

    Часть 3
    Разработка стратегических инициатив. Методы формирования комплекса стратегических мероприятий. Анализ, отбор, оценка проектов.

    Организация стратегических проектов и принципы управления проектами.

    Часть 4
    Организация проекта разработки и внедрения ССП. Команда проекта, роли в команде. Риски проекта и способы их снижения.

    Организация мониторинга стратегических показателей. Внесение изменений в стратегию в ходе ее исполнения. Организация процессов стратегического управления.

    Цена : 12800


    Сайт:



    Это рескладчина на
    Ознакомьтесь с правилами проведения и участия в рескладчинах!
     
    Загрузка...