[Специалист] Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBoK®Guide v.5

Информация:
Тема в разделе "Курсы по администрированию", создана пользователем Collab_Bot, 18 сен 2016.
Этап:
Набор участников
Цена:
620.00 RUB
Участников:
0 из 10
Организатор:
Отсутствует
0%
Расчетный взнос:
82 RUB
  • (Основной список пока пуст)

  1. Collab_Bot

    Collab_Bot Бот рескладчин Бот форума
    • 3063/3811

    Сообщения:
    80.967
    Репутация:
    0
    Отдано:
    1 ГБ
    Скачано:
    0 байт
    Рейтинг:
    -


    Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBoK®Guide v.5
    ANSI PMI® PMBoK®Guide v.5 based Project Management

    Предлагаемый курс основан на официальных рекомендациях Института проектного управления (Project Management Institute – PMI®) и позволит Вам освоить стандарты управления проектами в организации в соответствии с рекомендациями и лучшими практиками Института управления проектами (PMI)®. В основу тренинга положен ведущий международный стандарт управления проектами ANSI PMI® PMBOK® Guide 5th Edition (2012). В программе курса используются материалы новейшего стандарта ISO 21502 и Российской секции Института управления проектами (PMI)®.

    Тренинг построен на сочетании теоретических материалов и практических заданий. В процессе обучения Вы отработаете такие необходимые для менеджера проектов навыки, как формирование проектной документации, подготовка и защита проекта перед руководством компании, формирование команды проекта и управление человеческими ресурсами, контроль и оценка хода проекта, завершение проекта и изучение накопленного опыта.

    Особое внимание на курсе уделяется практическому применению стандарта в российской практике, что создает максимальные предпосылки для того, чтобы Вы смогли практически применять методики проектного менеджмента, прорабатывая типовые ситуации в условиях, максимально приближенных к реальным.

    Предлагаемый курс может быть зачтен в качестве обязательного тренинга при подаче заявки на сдачу сертификационных экзаменов Project Management Professional (PMP)® и Certified Associate for Project Management (CAPM)®. По окончании курса Вам зачтут 24 контактных часа (PDU) в счет обязательных 35 контактных часов (PDU), необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP® (Project Management Professional).

    Курс закладывает фундамент для подготовки к международным сертификациям САРМ® (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный помощник менеджера проекта) и PMP® (Project Management Professional — Профессионал управления проектами).

    Специалист CAPM® выполняет такие задачи как:

    • Помощь в оценке планов управления проектом
    • Предложение индикаторов производительности и резервов
    • Помощь в уточнении требований к проекту, допущений и ограничений
    Поддержка при административном и финансовом завершении

    Цель курса:

    Обучить слушателей применению современных методик организации работы компаний в соответствии с международно-признанными стандартами управления.

    По окончании курса Вы будете уметь:
    • Формировать проектную документацию
    • Осуществлять подготовку и защиту проекта перед руководством компании, заказчиком
    • Определять границы проекта, риски, формировать план работ по проекту
    • Разрабатывать бюджет проекта
    • Формировать команду проекта и управлять человеческими ресурсами
    • Организовывать взаимодействие с представителями заказчика и субподрядчиками
    • Управлять коммуникациями в проекте
    • Контролировать и оценивать ход выполнения проекта
    • Управлять изменениями в проекте
    • Организовывать управление качеством в проекте
    • Завершать проект и формировать итоговую документацию
    • Использовать программные средства для управления проектами
    • Подготовиться к сдаче сертификационных экзаменов PMI®: CAPM®, PMP®
    Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

    Продолжительность курса - 24 ак. ч.

    Модуль 1. Введение
    • Обзор программы тренинга
    • Знакомство со слушателями и их опытом проектной работы
    • Структура стандарта
    • Проектная и операционная деятельность в организации
    • Роль и характеристики менеджера проекта
    • Офис управления проектами
    • Влияние организации на проект
    • Структура жизненного цикла проекта
    • Группы процессов и области знаний по управлению проектами
    Модуль 2. Разработка Устава проекта
    • Цели и критерии успеха проекта
    • Сводное расписание контрольных событий
    • Сводный бюджет проекта
    Модуль 3. Управление заинтересованными сторонами проекта
    • Идентификация стейкхолдеров
    • Разработка стратегии управления ожиданиями стейкхолдеров
    Модуль 4. Управление содержанием проекта
    • Составление документов по требованиям
    • Описание содержания проекта: результаты, исключения, ограничения, допущения проекта
    • Основные правила создания ИСР
    • Метод декомпозиции
    • Формы ИСР
    Модуль 5. Управление сроками проекта
    • Определение состава операций
    • Определение зависимостей и временных лагов
    • Сетевая диаграмма проекта
    • Оценка ресурсов операций, ресурсные календари
    • Оценка длительности операций. Инструменты и методы
    • Критический путь и критическая цепь проекта
    • Составление расписания проекта – диаграмма Ганта
    • Оптимизация проекта, выравнивание загрузки ресурсов
    Модуль 6. Управление стоимостью проекта
    • Бюджет проекта
    • Основные инвестиционные показатели проекта
    • Понятия программ и портфелей проектов
    • Порядок отбора проектов в портфель
    Модуль 7. Управление человеческими ресурсами проекта
    • Распределение ролей и ответственности
    • Формирование команды проекта
    • Управление командой проекта
    Модуль 8. Управление коммуникациями проекта
    • Планирование коммуникаций
    • Распространение информации
    Модуль 9. Управление качеством проекта
    • Современные методики контроля качества
    • Инструменты планирования качества
    • Инструменты контроля качества
    Модуль 10. Управление рисками проекта
    • Идентификация рисков
    • Качественная оценка рисков
    • Количественная оценка рисков
    • Стратегии управления рисками
    • Составление плана управления рисками
    • Управление поставками проекта
      • Анализ «производить или покупать»
      • Учет рисков в разных типах контрактов с поставщиками и субподрядчиками
    Модуль 11. Контроль хода выполнения и управление изменениями в проекте
    • Анализ отклонений
    • Анализ по методу освоенного объема
    • Общее управление изменениями
    • Запрос на изменение
    Модуль 12. Закрытие проекта или фазы
    • Удовлетворение критериев завершения или выхода
    • Извлеченные уроки
    • Архивирование информации по проекту
    • Завершение курса
    • Вопросы слушателей


    Это рескладчина на
    Ознакомьтесь с правилами проведения и участия в рескладчинах!
     
    Загрузка...