Внимание!
При проведении и участии в рескладчинах соблюдайте правила по ссылке
Во избежание блокировки аккаунта и других неприятностей.

[Специалист] Управление командой проекта. Инструменты и мотивация

Информация:
Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Collab_Bot, 18 сен 2016.
Этап:
Набор участников
Цена:
354.00 RUB
Участников:
0 из 10
Организатор:
Отсутствует
0%
Расчетный взнос:
45 RUB
  • (Основной список пока пуст)

  1. Collab_Bot

    Collab_Bot Бот рескладчин Бот форума
    • 3063/3811

    Сообщения:
    80.602
    Репутация:
    0
    Отдано:
    1 ГБ
    Скачано:
    0 байт
    Рейтинг:
    -

    Управление командой проекта. Инструменты и мотивация


    В курсе рассматривается широкий круг вопросов, связанных с управлением командой проекта: международный свод лучших методик Института управления проектами (PMI)®; классификация и способы управления командой проекта; корпоративные практики по управлению персоналом в проектных организациях, модель развития компетенций менеджера проекта, управление виртуальной командой и другие.

    Предлагаемый курс позволит руководителям проектов, ресурсным менеджерам, другим сотрудникам, вовлеченным в проектную или сервисную деятельность своей компании, на практических примерах выполнить полный цикл управления человеческими ресурсами: от определения организационной политики управления персоналом, планирования, набора команды проекта, до развития команды проекта и анализа эффективности исполнения поставленных задач.

    Курс предназначен для:
    • Руководителей и менеджеры проектов
    • Владельцев бизнеса,
    • Руководителей организаций и их заместители,
    • Руководителей структурных подразделений,
    • Менеджеров по персоналу
    • Всех, кто интересуется вопросами управления командой проекта
    Цель курса:

    Научиться управлять проектом с использованием различных инструментов:
    • Обеспечение взаимодействия
    • Разделение ролей и ответственностей
    • Определение ответственности за принятие решений
    • Обеспечение эффективного распределения информации
    • Обеспечение гибкости использования ресурсов
    По окончании курса Вы будете уметь:
    • Планировать человеческие ресурсы для работы в проекте
    • Учитывать модель компетенций менеджера проекта на разных этапах проекта
    • Определять критерии исполнения элементов компетентности
    • Разрабатывать модель компетенций членов команды проекта
    • Обучать и развивать членов проекта с использованием элементов коучинга
    • Укреплять команду проекта
    • Оценивать эффективность работы команды
    • Развивать межличностные отношения в команде
    • Эффективно принимать решения и работать с конфликтами
    • Использовать инструменты мотивирования в управлении членами команды
    Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

    Продолжительность курса - 16 ак. ч.

    Модуль 1. Формирование команды проекта
    • Виды функциональных структуры в организациях
    • Корпоративная система управления ресурсами
    • Планирование человеческих ресурсов для работы в проекте
    • Матрица ответственности
    • Формирование команды проекта
    • Создание виртуальной команды
    • Общекомандные правила, стандарты, регламенты
    • Кросскультурное взаимодействие
    Модуль 2. Модель компетенций менеджера проекта
    • Компетенции в исполнении на разных этапах проекта: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и управление, завершение
    • Специфические компетенции менеджера проекта: коммуникации, лидерство, управление, познавательные способности, результативность, профессионализм
    • Элементы компетентности: результаты проекта и особенности поведения менеджера проекта
    • Критерии исполнения элементов компетентности
    • Виды подтверждения критериев исполнения
    Модуль 3. Развитие команды проекта
    • Модель компетенций членов команды проекта
    • Навыки, необходимые для работы в виртуальной среде
    • Развитие команды по Б.Такману
    • Подготовка и проведение виртуального совещания
    • Обучение членов проекта
    • Использование элементов коучинга в развитии членов команды
    • Оценка эффективности работы команды: развитие компетенций, сокращение текучести кадров, повышение сплоченности команды
    Модуль 4. Управление эффективностью проектной команды
    • Наблюдение и обсуждение, оценка эффективности исполнения проекта
    • Развитие межличностных отношений в команде, эффективное принятие решений
    • Работа с конфликтами
    • Мотивация в управлении персоналом
    • Признание заслуг и вознаграждение членов команды
    • Поддержание информированности участников команды о работе друг друга, успехах и проблемах


    Это рескладчина на
    Ознакомьтесь с правилами проведения и участия в рескладчинах!
     
    Загрузка...