1. Как Вы могли заметить, на форуме появился раздел дампов других форумов.
    Сливап, сеоха (В первом барыжат тем что юзеры выложили под хайд. Во втором, помимо барыжничества, еще говорят что в их приватном разделе есть крутые вещи, но вы узнаете что там только заплатив, а на деле оказывается что там галимый копипаст) и других копипаст форумов которые мусолят одни и те же курсы которые они друг у друга скачали|слили (нужное подчеркнуть).
    И соответсвенно Вы не могли не заметить какой там шлак Вам впаривают по 2000-3000 рублей за аккаунт, тьфу.
    Подробнее...
Внимание!
При проведении и участии в рескладчинах соблюдайте правила по ссылке
Во избежание блокировки аккаунта и других неприятностей.

[Специалист] Руководитель среднего и высшего звена

Информация:
Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Collab_Bot, 18 сен 2016.
Этап:
Набор участников
Цена:
228.00 RUB
Участников:
0 из 10
Организатор:
Отсутствует
0%
Расчетный взнос:
29 RUB
  • (Основной список пока пуст)

  1. Collab_Bot

    Collab_Bot Бот рескладчин Бот форума
    • 3063/3811

    Сообщения:
    80.753
    Репутация:
    0
    Руководитель среднего и высшего звена
    Как повысить эффективность компании/департамента? Как разработать сильную стратегию бизнеса? Как построить устойчивую конкурентоспособную организацию? Как сделать карьеру топ-менеджера? Что важно для руководителя департамента, директора, владельца бизнеса? Как эффективно управлять организацией или крупным подразделением? Как создавать подразделения или расширять бизнес? Эти и многие другие вопросы ежедневно встают перед руководителями крупных подразделений или организаций.

    Работа топ-менеджеров ежедневно связана с принятием решений в условиях недостатка/избытка информации, а также сильной неопределенности, но цена ошибки очень высока. Поэтому основная цель курса — представить руководителям лучшие современные инструменты и подходы, позволяющие повысить эффективность управления и бизнеса.

    По емкости и структуре этот уникальный курс эквивалентен классическому годовому курсу для менеджеров среднего звена. При этом сжатая форма курса (без «воды») и практическая часть, способствуют быстрому усвоению знаний и приобретению навыков.

    Курс предназначен для руководителей отделов, делающих управленческую карьеру, руководителей крупных подразделений–департаментов, функциональных директоров организаций и бизнесменов, руководителей коммерческих и некоммерческих компаний.
    По окончании курса Вы будете уметь:
    • Анализировать свою компанию или департамент как систему и создавать новые организационные единицы
    • Исследовать источники власти руководителя и эффективно применять инструменты влияния
    • Вовлекать персонал в процесс принятия решений и управление
    • Распознавать внутренние организационные кризисы и предупреждать их
    • Проектировать эффективные структуры новых департаментов и организаций
    • Исследовать и формировать культуру департамента/организации
    • Управлять информацией и использовать ее при принятии управленческих решений
    • Понимать и анализировать внешнюю среду организации для разработки бизнес-стратегии
    • Разрабатывать видение, миссию и стратегию организации (рыночный и ресурсный подходы)
    • Создавать системы организационного контроля с применением Системы Сбалансированных Показателей (ССП)
    • Применять наиболее эффективные стили руководства/лидерства в зависимости от ситуации
    Продолжительность курса - 32 ак. ч.
    Программа курса Руководитель среднего и высшего звена

    Тема Ак. часов

    Модуль 1. Что важно знать руководителям про современное управление? Новейшие тенденции в менеджменте
    • Самые важные тенденции в мире организаций
    • Принципы управления организацией
    • Менеджмент до 2000 года
    • Будущее менеджмента
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Исследование методов управления в вашей компании. Космополит ли вы? Принятие управленческих решений в ситуации неопределенности
    4
    Модуль 2. В чем состоит работа управленцев среднего и высшего звена? Задачи, инструменты, методы и подходы
    • Главные задачи управленца
    • Инструменты власти и влияния
    • Методы и подходы к вовлечению персонала в управление
    • Расширение полномочий сотрудников
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Важные аспекты расширения полномочий сотрудников и вовлечение вашего персонала в управление
    4
    Модуль 3. Как создаются департаменты и компании? Создание эффективной организации
    • Инструменты проектирования организаций
    • Жизненный цикл организации
    • Подходы к разработке организационных структур
    • Сетевые, виртуальные и плоские организации
    • Управление культурой организации
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Ваша организация как система. Исследование достоинств и недостатков структуры организации. Исследование культуры органиации
    4
    Модуль 4. Как окружение влияет на организацию? Рыночный контекст организации и его связь со стратегией
    • Внутренняя среда организации
    • Ближнее окружение организации
    • Дальнее окружение организации
    • Неопределенность внешней среды
    • Стратегии на основе SWOT
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Исследование организации и окружения. Разработка стратегических альтернатив для вашей компании
    4
    Модуль 5. Как построить эффективное управление большими организациями? Управление потоками информации и принятие решений
    • Методы информационного менеджмента
    • Информация и принятие решений
    • Метод КФУ
    • Информационные политики в организации
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Улучшение информационных потоков организации и принятие решений
    4
    Модуль 6. Как разрабатывать лидерские стратегии для организации? Стратегическое управление организацией и бизнесом
    • Процессы планирования в организации
    • Видение, миссия, ценности, цели организации
    • Процесс разработки стратегии
    • Рыночный и ресурсный подходы к стратегии
    • Управление цепочками создания ценности
    • Стихийные стратегии
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Исследование ближнего окружения компании. Ситуация для анализа стратегии "Как компания управляет цепочкой создания ценности?"
    4
    Модуль 7. Как достигать выполнения большого числа задач? Современные системы контроля в организации
    • Системы управленческого контроля
    • Основные инструменты построения систем контроля
    • Система Сбалансированных Показателей (ССП)
    • Модель делового превосходства EFQM
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Что нужно учесть в системе контроля? Важные аспекты систем контроля в организации
    4
    Модуль 8. Как стать выдающимся управленцем? Лидерство в современной организации
    • Основные подходы и теории лидерства
    • Стили лидерства
    • Ситуационные подходы к лидерству
    • Адаптивное руководство
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    4
    Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем 32
    Общая учебная нагрузка, включая консультации и самостоятельные занятия 72


    Это рескладчина на
    Ознакомьтесь с правилами проведения и участия в рескладчинах!
     
    Загрузка...