1. Как Вы могли заметить, на форуме появился раздел дампов других форумов.
    Сливап, сеоха (В первом барыжат тем что юзеры выложили под хайд. Во втором, помимо барыжничества, еще говорят что в их приватном разделе есть крутые вещи, но вы узнаете что там только заплатив, а на деле оказывается что там галимый копипаст) и других копипаст форумов которые мусолят одни и те же курсы которые они друг у друга скачали|слили (нужное подчеркнуть).
    И соответсвенно Вы не могли не заметить какой там шлак Вам впаривают по 2000-3000 рублей за аккаунт, тьфу.
    Подробнее...
Внимание!
При проведении и участии в рескладчинах соблюдайте правила по ссылке
Во избежание блокировки аккаунта и других неприятностей.

[Специалист] Календарное планирование и контроль проекта (на основе PMBOKv5 и MS Project)

Информация:
Тема в разделе "Курсы по администрированию", создана пользователем Collab_Bot, 18 сен 2016.
Этап:
Набор участников
Цена:
588.00 RUB
Участников:
0 из 10
Организатор:
Отсутствует
0%
Расчетный взнос:
75 RUB
  • (Основной список пока пуст)

  1. Collab_Bot

    Collab_Bot Бот рескладчин Бот форума
    • 3063/3811

    Сообщения:
    80.885
    Репутация:
    0
    Отдано:
    1 ГБ
    Скачано:
    0 байт
    Рейтинг:
    -

    Календарное планирование и контроль проекта (на основе PMBOKv5 и с использованием MS Project)

    The scheduling of the project using Microsoft Project 2013

    Календарное планирование – самая распространенная задача для менеджеров проектов. Хорошо спланированный по срокам проект – залог успеха. Как создать календарный график? Как работать с разными временными ограничениями? В ходе обучения Вы приобретете системные знания и практические навыки управления сроками проекта с использованием возможностей приложения Microsoft Project 2013.

    Курс «Управление сроками (расписанием) проекта» дает для подготовки к сертификациям PMI.
    Курс помогает подготовиться к международным сертификациям САРМ (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный специалист по управлению проектами) и PMP (Project Management Professional)

    Специалист CAPM выполняет такие задачи как:
    • Помощь в оценке планов управления проектом
    • Предложение индикаторов производительности и резервов
    • Помощь в уточнении требований к проекту, допущений и ограничений
    • Поддержка при административном и финансовом завершении
    Только в Центре «Специалист»! Выпускники курса смогут бесплатно пройти пробное тестирование для подготовки к экзамену на статус PMP (Project Management Professional), одному из самых престижных в мире.

    Статус PMP - Project Management Professional - это один из наиболее ценимых статусов в области менеджмента в целом. Центр "Специалист" (PMI Global Registered Education Provider) совместно с партнером - немецкой компанией Teleboard предлагают выпускниками своих курсов по проектному управлению пробный тест, предназначенный для подготовки к сертификации PM.
    Тест содержит обширную базу вопросов и ориентирован на сдачу сертификационного теста по версии PMBOK 2012 (v.5).

    По окончании курса Вы будете уметь:
    • Знать и уметь применять основные методы и инструменты управления сроками
    • Уметь подбирать необходимый инструмент, ориентируясь на сложившуюся ситуацию
    • Применять расширенный инструментарий MS Project 2013 по управлению сроками
    • Уметь применять методы оптимизации расписания
    • Использовать современные методики контроля расписания проекта
    Продолжительность курса - 16 ак. ч.
    Модуль 1. Введение
    • Обзор стандарта ANSI PMI PMBoK v.5
    • Обзор возможностей и интерфейса Project Professional 2013
    Модуль 2. Планирование сроков проекта
    • Тип планирования и календарь проекта
    • Time-oriented и Quality-oriented проекты
    • Жизненный цикл проекта
    • Иерархическая структура работ
    • Сводное расписание контрольных событий
    • Зависимости между задачами
    • Задача-гамак
    • Инструменты оценки длительностей задач:
      • Экспертная оценка
      • Оценка по аналогам
      • Параметрическая оценка
      • Оценки по трем точкам
      • Методы группового принятия решения
      • Анализ резервов
    • Управление временными ограничениями задач
    • Timeline проекта
    Модуль 3. Управление сроками проекта
    • Метод критического пути
    • Метод критической цепи
    • Учет рисков при планировании сроков:
      • PERT-анализ
      • Анализ по методу Монте-Карло
      • «What If…?» анализ – неактивные задачи
      • Принципы резервирования времени
      • Элементы теории ограничений по Э.Голдрату
    • Методы сжатия расписания
    Модуль 4. Отслеживание сроков проекта
    • Базовый план проекта
    • Способы отслеживания хода выполнения:
      • Процент завершения и фактические даты
      • Фактическая и оставшаяся длительность
      • Обновление и перепланирование проекта
    • Аналитика, прогнозы и отчеты
    • Управление изменениями:
      • Изменение состава работ
      • Использование резервов
      • Переутверждение базового плана проекта


    Это рескладчина на
    Ознакомьтесь с правилами проведения и участия в рескладчинах!
     
    Загрузка...