Добро пожаловать на DevsAid.Com

У нас выложены дампы других форумов в разделе дампов. Среди них - open-hide.biz, slivskladchik.com, seoxa.net, slivup.biz, openssource.info, coga.biz (ex cogamesmoney.ru) и прочие.
Ссылка там умерла? Поищите в разделе курсов торрент.
Есть что предложить? Возникли вопросы?
Хотите обсудить или поделиться новостью? Хотите что-то купить или продать?
Надеемся Вам у нас понравится ;)

  1. Инструкция по участию в рескладчинах тут.
    Инструкция по организации тут.
    Организовывать в этом разделе могут пользователи в группе "Новичок" и выше!
    Чем больше народу тем меньше взнос!
    Если участников 0 то взнос большой, не пугайтесь, минимальное количество участников 3. При 3 участниках цена уже становится приятной)
    Не переводите ничего организаторам на личные кошельки. Оплата складчин осуществляется автоматически с внутреннего счета пользователя. Так мы защитим Вас от недобросовестных оргов.

[Специалист] Календарное планирование и контроль проекта (на основе PMBOKv5 и MS Project)

Тема в разделе "Курсы по администрированию", создана пользователем Collab_Bot, 18 сен 2016.

Этап:
Набор участников
Цена:
588.00 RUB
Участников:
0 из ∞
Организатор:
Отсутствует
100%
Расчетный взнос:
712 RUB
  • (Основной список пока пуст)


  1. Календарное планирование и контроль проекта (на основе PMBOKv5 и с использованием MS Project)
    The scheduling of the project using Microsoft Project 2013
    Календарное планирование – самая распространенная задача для менеджеров проектов. Хорошо спланированный по срокам проект – залог успеха. Как создать календарный график? Как работать с разными временными ограничениями? В ходе обучения Вы приобретете системные знания и практические навыки управления сроками проекта с использованием возможностей приложения Microsoft Project 2013.

    Курс «Управление сроками (расписанием) проекта» дает для подготовки к сертификациям PMI.
    Курс помогает подготовиться к международным сертификациям САРМ (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный специалист по управлению проектами) и PMP (Project Management Professional)

    Специалист CAPM выполняет такие задачи как:
    • Помощь в оценке планов управления проектом
    • Предложение индикаторов производительности и резервов
    • Помощь в уточнении требований к проекту, допущений и ограничений
    • Поддержка при административном и финансовом завершении
    Только в Центре «Специалист»! Выпускники курса смогут бесплатно пройти пробное тестирование для подготовки к экзамену на статус PMP (Project Management Professional), одному из самых престижных в мире.

    Статус PMP - Project Management Professional - это один из наиболее ценимых статусов в области менеджмента в целом. Центр "Специалист" (PMI Global Registered Education Provider) совместно с партнером - немецкой компанией Teleboard предлагают выпускниками своих курсов по проектному управлению пробный тест, предназначенный для подготовки к сертификации PM.
    Тест содержит обширную базу вопросов и ориентирован на сдачу сертификационного теста по версии PMBOK 2012 (v.5).

    По окончании курса Вы будете уметь:
    • Знать и уметь применять основные методы и инструменты управления сроками
    • Уметь подбирать необходимый инструмент, ориентируясь на сложившуюся ситуацию
    • Применять расширенный инструментарий MS Project 2013 по управлению сроками
    • Уметь применять методы оптимизации расписания
    • Использовать современные методики контроля расписания проекта
    Продолжительность курса - 16 ак. ч.
    Программа курсаМодуль 1. Введение
    • Обзор стандарта ANSI PMI PMBoK v.5
    • Обзор возможностей и интерфейса Project Professional 2013
    Модуль 2. Планирование сроков проекта
    • Тип планирования и календарь проекта
    • Time-oriented и Quality-oriented проекты
    • Жизненный цикл проекта
    • Иерархическая структура работ
    • Сводное расписание контрольных событий
    • Зависимости между задачами
    • Задача-гамак
    • Инструменты оценки длительностей задач:Экспертная оценка
    • Оценка по аналогам
    • Параметрическая оценка
    • Оценки по трем точкам
    • Методы группового принятия решения
    • Анализ резервов
    [*]Управление временными ограничениями задач[*]Timeline проектаМодуль 3. Управление сроками проекта
    • Метод критического пути
    • Метод критической цепи
    • Учет рисков при планировании сроков:pERT-анализ
    • Анализ по методу Монте-Карло
    • «What If…?» анализ – неактивные задачи
    • Принципы резервирования времени
    • Элементы теории ограничений по Э.Голдрату
    [*]Методы сжатия расписанияМодуль 4. Отслеживание сроков проекта
    • Базовый план проекта
    • Способы отслеживания хода выполнения:Процент завершения и фактические даты
    • Фактическая и оставшаяся длительность
    • Обновление и перепланирование проекта
    [*]Аналитика, прогнозы и отчеты[*]Управление изменениями:
    • Изменение состава работ
    • Использование резервов
    • Переутверждение базового плана проекта

    Это рескладчина на
    Ознакомьтесь с правилами проведения и участия в рескладчинах!
     

    Stop hovering to collapse... Click to collapse... Hover to expand... Нажмите, чтобы раскрыть...
    Загрузка...
  • Кто мы?

    2 разработчика которые решили помочь другим разработчикам в решении их проблем, а так же пользователям с поиском самых свежих и качественных инфопродуктов. За 4 с небольшим месяца мы создали этот форум на который заходят ежедневно 1500 человек и посещаемость постоянно растёт. Мы создали панель лицензирования для защиты PHP скриптов от воровства и SEO панель для мониторинга наших сайтов и выбора верной стратегии их развития. Мы надеемся что то что мы создали пригодится Вам и возможно Вы поможете нам развиваться и совершенствоваться вместе с Вами.
  • Набираем команду!

    Мы набираем в нашу команду умных и амбициозных людей! Не важно в какой сфере Вы преуспели, Вы можете попасть в нашу команду и развивать с нами действительно достойный ресурс.

    Вступай!
XenforoTest.ru