1. Инструкция по участию в рескладчинах тут.
    Организовывать в этом разделе могут пользователи в группе "Новичок" и выше!
    Чем больше народу тем меньше взнос!
    Если участников 0 то взнос большой, не пугайтесь, минимальное количество участников 2. При 2 участниках цена уже становится приятной)

[Software-Testing.RU] Управление тестированием (пакет онлайн-курсов: 6 в 1)

Информация:
Тема в разделе "Курсы по программированию", создана пользователем Collab_Bot, 18 сен 2016.
Этап:
Набор участников
Цена:
1354.00 RUB
Участников:
0 из ∞
Организатор:
Отсутствует
100%
Расчетный взнос:
1788 RUB
  • (Основной список пока пуст)

  1. Collab_Bot

    Collab_Bot Бот рескладчин Бот форума
    • 3063/3811

    Сообщения:
    81.073
    Репутация:
    0
    Отдано:
    1 ГБ
    Скачано:
    0 байт
    Рейтинг:
    -
    [​IMG]
    Проект Software-Testing.RU
    Пакет онлайн-курсов:
    1. Школа тест-менеджера
      Для руководителей групп тестирования и для тех, кто хочет стать руководителем
      Стоимость: 11 000 руб.
      Продолжительность: 8 занятий
      Программа обучения:
      Неделя первая: Процесс тестирования с высоты птичьего полёта.
      В теоретической части мы обсудим:
      • Модели разработки и их влияние на процесс тестирования (Waterfall/Iterative/RUP/Agile-based и т.д.)
      • Артефакты и роли процесса тестирования
      • Модели построения процесса тестирования и способ выбора (Script-based, Session-based, Ad-hoc, TDD и т.д.)
      В практической части Вы создадите свой собственный процесс, подходящий под Ваши конкретные условия. За неделю мы не успеем сделать это полностью, но, определив подход в целом, в последующие недели будем работать над реализацией выбранного процесса.

      Неделя вторая: Планирование тестирования.
      В теоретической части мы обсудим:
      • Общие подходы к планированию деятельности
      • Артефакты планирования (Test Plan, Test Strategy) и т.д.
      • Инструментарий планирования (MS Project, Jira и т.д.)
      В практической части Вы выберете свой подход к планированию и начнёте его использовать. Мы совместно решим все сложности, которые будут возникать на этом этапе, и достигнем желаемого уровня качества планирования.

      Неделя третья: Организация тест-дизайна.
      В теоретической части мы обсудим:
      • Способы организации тест-дизайна (Inside, Outside, Service, и т.д.)
      • Оценка качества и достаточности тест-дизайна
      • Изменения и обновление существующего тест-дизайна
      • Инструментарий для управления тест-дизайном
      В практической части мы выберем подходящий лично Вам способ организации тест-дизайна, и приступим к его реализации.

      Неделя четвёртая: Автоматизация тестирования.
      В теоретической части мы рассмотрим:
      • Требования к автоматизации тестирования
      • Интерфейсы автоматизации
      • Планирование и приоритизация автоматизации
      • Оценка результативности автоматизации, способы внесения безболезненных изменений в текущий подход
      В практической части мы определим подход к автоматизации и начнём реализацию выбранного процесса. Отлаживание выбранного процесса займёт не меньше месяца, и этот процесс мы будем делать так же совместно.

      Неделя пятая: Подбор персонала.
      В теоретической части мы рассмотрим:
      • Компетенции сотрудников
      • Определение профиля нужных Вам сотрудников
      • Техники проведения собеседований
      В практической части Вы проведёте несколько тестовых интервью с использованием новых техник, после чего проведёте "полевые работы" для закрепления полученных навыков и последующего их обсуждения.

      Неделя шестая: Создание эффективной команды
      В теоретической части мы рассмотрим:
      • Доступные Вам способы мотивации
      • Корректная постановка и делегирование задач
      • Использование обратной связи как мощного инструмента
      В практической части Вы выполните массу домашней работы в рамках своей команды и определите для себя наиболее результативные техники, которые войдут в Ваш естественный стиль руководства.

      Неделя седьмая: Оценка и контроль качества
      В теоретической части мы рассмотрим:
      • Метрики качества программных продуктов
      • Способы влияния на качество со стороны тестирования
      • Методики оценки рисков качества
      • Оценка качества тестирования продукта
      В практической части Вы создадите свои метрики и проработаете собственные механизмы воздействия на качество.

      Неделя восьмая: Подведение итогов
      На этой неделе мы совместно оценим результаты, разберём наиболее сложные проблемы и наметим планы по их решению.
      По завершении обучения, мы продолжим совместно работать над поставленными задачами до их полного решения!

      Кому полезно обучение в школе тест-менеджеров?
      Действующим тест-менеджерам! Причина достаточно простая - только у действующих руководителей команд по тестированию есть возможность использования полученных знаний на практике. Мы можем дать домашнюю работу, имитирующую необходимую деятельность, но это будет далеко не столь эффективно, как при решении реальных задач! Поэтому, если Вы ищете себе обучение "на вырост" - Вам лучше рассмотреть другие предложения нашей компании.
    2. Онлайн-интенсив по планированию тестирования
      Стать хорошим тест-менеджером всего за неделю? Давайте попробуем!
      Стоимость: 5 000 руб.
      Продолжительность: 7 занятий
      Планировать – хорошо, а хорошо планировать – ещё лучше! Но как часто мы сталкиваемся со сложностями: это не получается, на это нет времени, такой риск нельзя было предусмотреть, а незнакомую задачу невозможно точно оценить…

      Наш онлайн-интенсив по планированию говорит: Нет отмазкам!

      Всего за 1 неделю активной работы над собой вы научитесь точному планированию и более эффективному построению тестирования.

      Программа курса
      Вебинар #0: Введение
      Вебинар доступен для просмотра по ссылке, просмотрите его перед принятием решения об участии в курсе
      • Знакомство
      • Что такое планирование?
      • Виды и типы планирования
      • Терминология в планировании
      Результат вебинара: общее понимание основных терминов.

      #1 Понедельник: Целеполагание
      На этом вебинаре мы рассматриваем правильные подходы к постановке и выявлению задач, горизонтальное и вертикальное целеполагание
      • Выявление проектных целей
      • Инструменты для фиксации целей
      • Способы проработки, анализа и приоритезации целей
      Результат вебинара: у вас есть детально проработанный список проектных целей.

      #2 Вторник: Релизные планы
      На этом вебинаре мы обсуждаем, как правильно составить тест-план, стратегию тестирования с учётом условий проекта и внешних факторов
      • Формат тест-плана
      • Учёт зависимостей
      • Создание «оптимального пути задач»
      • Выявление и обработка проектных рисков
      Результат вебинара: у вас есть полезный и удобный тест-план.

      #3 Среда: Оценка трудозатрат
      На этом вебинаре мы обсуждаем, как оценивать трудозатраты на выполнение задач, и как повышать точность планирования
      • Виды тест-задач для планирования
      • Оценка трудозатрат
      • Работа над ошибками
      Результат вебинара: вы можете точнее оценивать трудозатраты, а главное – у вас есть инструменты для дальнейшего повышения точности оценок.

      #4 Четверг: Ведение задач
      На этом вебинаре мы обсуждаем инструменты, помогающие вам в планировании:
      • Task management systems (Системы управления задачами)
      • Test management systems (Системы управления тестированием)
      • Правила формализации задач
      • GTD в проектной работе
      Результат вебинара: у вас есть актуализированный список задач в подходящем вам инструменте планирования (или комплексе инструментов).

      #5 Пятница: Делегирование и контроль
      На этом вебинаре мы рассматриваем способы постановки задач, контроля оперативных и стратегических планов
      • Форматы делегирования
      • Инструменты оперативного контроля
      • Оценка эффективности планов
      • Выявление узких горлышек
      Результат вебинара: вы знаете, как эффективно делегировать задачи, и ваши планы соблюдаются не только на бумаге.

      #6 Суббота: Личное планирование
      На этом вебинаре мы обсуждаем планирование внерабочих активностей и гармонизацию рабочей и личной жизни
      • Ведение личных задач
      • Приоритизация несравнимого
      Результат вебинара: у вас всё хорошо :)
    3. Онлайн-интенсив по организации процесса тестирования
      Стать хорошим тест-менеджером всего за неделю? Давайте попробуем!
      Стоимость: 5 000 руб.
      Продолжительность: 7 занятий
      Самое главное, что есть в тестировании – это тесты. Они могут быть задокументированы или храниться в вашей голове, автоматизированы или выполняться вручную, быть формальными или поверхностными. Но в любом случае, они должны быть:
      • Достаточны для того, чтобы не пропускать серьёзных ошибок
      • Не избыточны, чтобы экономить ресурсы команды
      • Позволять собирать необходимую и полезную отчётность без бюрократии
      • Способствовать развитию команды, внедрению новичков и обучению старожилов
      • Позволять собирать статистику для оценки качества продукта, проекта, эффективности тестирования.
      Если вы хотите организовать процесс тестирования, сделать его измеримым, контролируемым и максимально эффективным, то онлайн-интенсив по управлению тест-дизайном создан именно для вас.

      Внимание! Курс подразумевает, что вы знакомы с основными техниками тест-дизайна. Для участия в нём необходимо выполнение одного из следующих условий:
      • Прочтение книги Lee Copeland’a “Test Design” и применение освоенных знаний на практике
      • Прохождение курсов «Школа Тест-Менеджеров», «Планирование тестирования и проектирование тестов», «Практикум по тест-дизайну».
      • Аналогичная практичная подготовка, в которой вы уверены.
      В рамках этого курса ежедневно на протяжении одной недели будут выкладываться короткие записи занятий (15-25 минут). По их результатам надо будет выполнять объёмные (до 2 часов!) домашние задания. Огромную значимость в этом курсе несут домашние задания и помощь тренера в их выполнении, поэтому, если вы не можете выделить столько времени (активная фаза проекта, высокая загруженность), лучше не записывайтесь на этот курс. Участники, не выложившие в день получения домашнего задания результаты его выполнения, к дальнейшему прохождению курса не допускаются!

      Программа курса
      Вебинар #0: Введение
      На этом вебинаре мы познакомимся и заранее подготовимся к обучению на курсе:
      • Знакомство
      • Понимание целей и задач курса
      • Подготовка к участию в курсе
      #1 Понедельник: Стратегия тестирования
      В рамках этого вебинара мы рассмотрим, что такое стратегия тестирования, когда её необходимо создавать и что в ней должно быть:
      • Декомпозиция функциональности продукта
      • Определение стратегии тестирования
      • Форматы и шаблоны для составления стратегии тестирования
      По результатам этого вебинара вы составите стратегию тестирования, которую мы будем дорабатывать на последующих занятиях.

      #2 Вторник: Анализ рисков качества
      На этом вебинаре мы рассмотрим risk-based подход в организации тестирования:
      • Способы анализа рисков качества
      • Формат ведения рисков
      • Влияние и учёт рисков в стратегии тестирования.
      Во втором домашнем задании вы расширите тестовую стратегию на основании информации по рискам качества в вашем продукте.

      #3 Среда: Формат документирования тестов
      На этом вебинаре мы рассмотрим, в каких случаях необходимо документировать тесты, в каких желательно, а когда этого делать ни в коем случае нельзя:
      • Форматы и способы ведения тестов
      • Оправданность документирования тестов
      • Шаблоны и инструменты
      • Комбинирование подходов в документировании
      На этом вебинаре мы выберем подходящие вам способы и инструменты для ведения тестов.

      #4 Четверг: Управляемое исследовательское тестирование
      В четверг мы рассмотрим способы управляемого и контролируемого управления тестированием без траты времени на документирование тестов:
      • Сессионное тестирование
      • Парное тестирование
      • Читерская документация
      По результатам этого вебинара вы сможете обновить стратегию для определения недокументируемых областей, и организовать их успешное тестирования без внедрения избыточной документации.

      #5: Организация тестовых запусков
      Стратегия тестирования и написанные тесты зачастую превращаются в ненужные бесполезные бумажки. Как выжать из них максимум пользы?
      • Организация формальных тестовых запусков
      • Сбор статистики по тестовым запускам
      • BVT, UAT, RC и другие виды запусков
      • Организованное исследовательское тестирование
      По результатам этого вебинара вы сможете организовать успешные и прогнозируемые тестовые запуски и быть уверенны в результатах тестирования.

      #6 Суббота: Отчётность по результатам тестирования
      На финальном вебинаре мы разработаем систему отчётности, которая не будет отнимать у вас много времени на сбор данных, и при этом позволит вести конструктивный диалог с разработчиками, руководителем проекта и командой тестирования
      • Как оценить статус релиза?
      • Как оценить качество тестового покрытия?
      • Как оценить работу тестировщиков?
    4. Управление командой тестировщиков (онлайн-интенсив)
      Стать хорошим тест-менеджером всего за неделю? Давайте попробуем!
      Стоимость: 5 000 руб.
      Продолжительность: 7 занятий
      И всякий из нас, кто предполагает, что может руководить другими,
      должен постоянно и напряженно учиться.
      А.В. Луначарский

      До тех пор, пока вы самостоятельно решаете стоящие перед вами задачи, вы можете полностью влиять на конечный результат. Но как только вы начинаете руководить отделом, вы сталкиваетесь с неожиданными проблемами:
      • Не все сотрудники делают именно то, о чём вы их попросили, а важные задачи бывает некому передать
      • Не все хотят выкладываться на работе и не все чувствуют свою ответственность за качество продукта
      • Квалификации сотрудников не хватает для решения задач, а развиваться многие готовы только на словах
      • В команде иногда бывают конфликты, на которые вы не можете повлиять
      • Сложно найти подходящих вам сотрудников, а наиболее ценные люди в команде посматривают вакансии других компаний
      Список проблем можно продолжать до бесконечности – но значительно лучше решить их первоисточники. Если вы хотите лучше понимать своих сотрудников, помогать им достигать максимальных результатов, развивать свою команду и гордиться ей, то онлайн-интенсив по управлению командой тестировщиков создан именно для вас.

      Внимание! Курс имеет смысл проходить только если вы в данный момент руководите командой из трёх или более тестировщиков. При отсутствии команды вы не сможете выполнить домашние задания по курсу и пройти его.

      В рамках этого курса ежедневно на протяжении одной недели будут выкладываться короткие записи занятий (15-25 минут). По их результатам надо будет выполнять объёмные (до 2 часов!) домашние задания. Огромную значимость в этом курсе несут домашние задания и помощь тренера в их выполнении, поэтому, если вы не можете выделить столько времени (активная фаза проекта, высокая загруженность), лучше не записывайтесь на этот курс. Участники, не выложившие в день получения домашнего задания результаты его выполнения, к дальнейшему прохождению курса не допускаются!

      Программа курса
      Вебинар #0: Введение
      На этом вебинаре мы познакомимся и заранее подготовимся к обучению на курсе:
      • Знакомство
      • Понимание целей и задач курса
      • Жизненный цикл тестировщика в компании
      • Отличия тестировщиков от представителей других профессий
      • Задачи тест-менеджера в работе с командой

      #1 Понедельник: Ваша команда

      На этом вебинаре вы посмотрите на свою команду через новую призму восприятия:
      • Роли, должности, обязанности и стремления
      • Особенности, сильные и слабые стороны ваших сотрудников
      • Оптимальное распределение ролей в команде
      • Необходимые изменения в организационной структуре команды
      По результатам этого вебинара вы проанализируете своих сотрудников, выявите сильные и слабые стороны текущей структуры команды и определите необходимые изменения.

      #2 Вторник: Расширение команды
      На этом вебинаре мы рассмотрим требования к расширению команды, правила отбора и внедрения новичков:
      • Кто вам подходит, а кто – нет?
      • Как понять, сколько нужно тестировщиков?
      • Волшебные слова для обоснования расширения руководству
      • Внедрение новичка в команду
      Во втором домашнем задании вы определите необходимость расширения команды, выявите детальные требования к кандидатам, и разработаете процедуру внедрения новичков в команду.

      #3 Среда: Мотивация и геймификация
      Работа – это всего лишь «работа»? На этом вебинаре мы рассмотрим, как сделать ваших сотрудников счастливыми:
      • Основные мотиваторы и демотиваторы в тестировании
      • Инструкция по чтению мыслей ваших сотрудников
      • Краткосрочные и долгосрочные мотивационные стратегии
      • Геймификация в тестировании
      По результатам этого вебинара вы составите карту мотиваторов своих сотрудников и разработаете мотивационную стратегию работы с командой.

      #4 Четверг: Оценка тестировщиков
      Сотрудникам нужна объективная оценка? На этом вебинаре мы обсудим варианты оценки тестировщиков:
      • Индивидуальные ревью
      • Проведение тестирования
      • Регулярная аттестация (assessment)
      • Неформальные подходы к оценке
      По результатам этого вебинара вы разработаете подходящую в ваших условиях систему оценки команды.

      #5 Пятница: Обучение и развитие
      В вашей команде работают не Бахи и Виттакеры, и для решения задач не всегда хватает знаний? На пятом вебинаре мы рассмотрим, как целенаправленно развивать команду:
      • Развитие через оценку
      • Внутреннее обучение
      • Квалификационная карта
      • Мотивация на развитие
      По результатам этого вебинара вы определите стратегию обучения, необходимую вашей команде.

      #6 Суббота: Лидерство
      На финальном вебинаре мы поговорим про самое сокровенное свойство менеджера – лидерство:
      • Как становятся лидерами?
      • Как вести за собой?
      • Какой стиль лидерства подходит именно вам?
    5. Автоматизация тестирования: быть или не быть
      Стратегия внедрения автоматизированного тестирования
      Стоимость: 6 500 руб.
      Продолжительность: 4 занятия
      Автоматизация тестирования. Заветная страна, сказочный рай. Мечта многих менеджеров -- автоматизировать все тесты, чтобы... Чтобы что? Можно ли добраться до этой цели, и что случается с теми, кто её достиг?

      Автоматизация тестирования позволяет часть работ по тестированию переложить с тестировщиков-людей на плечи роботов-компьютеров. Но как любая другая другая автоматизация она не всегда оправдана с экономической точки зрения. Требуются вложения сил и средств, требуются специалисты особой квалификации, требуется особая программно-аппаратная база. Будут ли эти вложения оправданы? Какие выгоды принесет автоматизация?

      Хотите узнать:
      • какие виды тестирования хорошо поддаются автоматизации, а какие плохо?
      • следует ли автоматизировать регрессионное тестирование?
      • можно ли автоматизировать тестирование методом свободного поиска?
      • как организовать ручное и автоматизированное тестирование, чтобы они не дублировали, а дополняли друг друга?
      • каковы особенности проектирования тестов для автоматизации?
      • впишется ли автоматизация в ваши процессы и методы разработки?
      • как выбирать инструменты для автоматизации тестов?
      • насколько можно доверять автоматизированным тестам, не будут ли они пропускать ошибки?
      • какие специалисты потребуются для разработки автоматизированных тестов?
      • сколько времени займет этап внедрения автоматизации и когда она начнет приносить выгоды?
      • нужно ли что-то специально дорабатывать в тестируемом приложении, чтобы тесты можно было автоматизировать?
      Приходите на новый тренинг Алексея Баранцева, где мы обсудим эти и многие другие вопросы, касающиеся автоматизации тестирования.

      "Я не буду обещать золотые горы в качестве результата внедрения автоматизации, как это делают производители инструментов на рекламных семинарах," - говорит Алексей, - "Но и не буду отговаривать вас от внедрения автоматизации, пугая низкой эффективностью, долгим сроком окупаемости и высокими рисками. Я уверен в том, что эти страхи преувеличены. Автоматизацию можно внедрять постепенно, начиная получать от нее выгоду практически немедленно. Важно найти грань, которую не следует переступать, иначе автоматизация из полезного инструмента превратится в обузу. Как понять, где пролегает эта грань? Для этого нужно очень хорошо понимать пределы возможностей современных инструментов-роботов, применяемых для автоматизации".

      Тренинг предназначен для руководителей проектов, руководителей групп тестирования, специалистов, ответственных за внедрение и развитие автоматизированного тестирования, тестировщиков-автоматизаторов.

      На этом тренинге не предполагается демонстрация инструментов автоматизации тестирования или обучение конкретным приемам и техникам создания автоматизированных тестов.

      Целью тренинга является формирование у слушателей понимания того, в каких ситуациях автоматизация тестирования применима, какие возможны проблемы при внедрении автоматизированного тестирования и какими способами можно их преодолеть.

      Программа тренинга
      • Цели, преследуемые при автоматизации тестирования
      • Различные виды тестирования и степень их автоматизируемости:
        • тестирование функциональности, производительности, защищенности, удобства использования, сопровождаемости
        • тестирование на ранних этапах, приемочное, регрессионное
        • тестирование на уровне пользовательского интерфейса (GUI), программного интерфейса (API), протоколов
      • Построение стратегического (долгосрочного) плана автоматизации тестирования
        • в “водопадных” процессах
        • в итеративных процессах
      • Оценка стоимости автоматизации тестирования – из чего складывается цена
      • Оценка целесообразности автоматизации тестирования
        • в сравнении с ручным тестированием (если бы те же самые тесты выполнялись вручную)
        • в сравнении с невыполнением тестов, которые без автоматизации не могут быть выполнены вообще
      • Выбор инструментов для автоматизации функционального тестирования
        • Драйверы и адаптеры интерфейсов
        • Тестовые фреймворки
        • Языки программирования и средства разработки (IDE)
        • Специализированные инструменты тестирования
        • Инструменты непрерывной интеграции
      • Тактическое планирование и управление автоматизацией тестирования
        • этап разработки тестов
        • этап выполнения тестов
        • этап анализа результатов
        • этап сопровождения и доработки тестов
        • требования к персоналу
        • распределение ролей
      • Типовые технические проблемы, возникающие при автоматизации тестирования
      • Типовые организационные проблемы, возникающие при автоматизации тестирования
      • Оценка успешности автоматизации тестирования
    6. Практический курс по гибким методологиям
      На примере SCRUM
      Стоимость: 6 000 руб.
      Продолжительность: 5 занятий
      Уже второе десятилетие пошло со времени написания Agile-манифеста. По IT-компаниям шагают «страшные» слова: гибкие методологии, SCRUM, Lean. Кто-то говорит, что благодаря новым процессам удалось преодолеть множество недостатков, кто-то пишет про «agile головного мозга”. На нашем курсе мы постараемся без фанатизма, на практических примерах пройти весь процесс тестирования (а, возможно, и разработки ;)). Согласитесь, познавать что-то на практике гораздо полезнее и эффективнее, чем просто читать статьи или слушать про примеры с использованием виртуального чайника в вакууме.

      На курсе вы познакомитесь со всеми особенностями SCRUM-процесса:
      • итерационностью;
      • частыми стендап-митингами;
      • планированием с использованием Planning Pocker;
      • SCRUM-доской;
      • рестроспективами, основными метриками, особенностями процесса;
      • и, конечно, мы не забудем о том, что главное – это команда!
      Курс рассчитан на тех, кто будет работать "внутри" процесса. В ходе курса будут изучаться не особенности внедрения, а особенности работы конкретного процесса, поэтому он будет полезен вам, если:
      • вы только подумываете о том, чтобы провести "революцию снизу" и предложить менеджменту внедрение гибких методологий разработки. Но вы еще не уверены действительно ли вам подойдет такой процесс. Курс поможет вам попасть в самую глубину SCRUM и на практике прочувствовать все его достоинства и недостатки.
      • вы только-только начали работать по SCRUM, все еще не знаете, чем отличается Agile от SCRUM и отличаются ли они вообще, а еще оказалось, что подводных камней много, но вы еще не определились: камни это или особенности процесса. Курс поможет вам это выяснить: за достаточно сжатое время и на практике (а не просто отвлеченных примерах!) вы сможете отделить камни от особенностей, перенять опыт различных команд.
      • вы уже работаете по SCRUM, но еще не выработали собственный стиль. Может, вы даже посетили несколько тренингов, но на практике оказалось, что игровые симуляции с тренинга отличаются от реальной ситуации. А как надо на практике никто не скажет, потому что нужно знать особенности вашего процесса. Курс поможет вам погрузиться в совершенно реальный процесс с реальным проектом, без примеров на пальцах или в картинках.
      Кто-то говорит, что гибкие методологии не принесли ничего нового. Кто-то наоборот - фанатеет от процесса и результатов. У вас будет шанс на собственном опыте прочувствовать кто прав и принять правильное решение.

      Курс имеет практическую направленность. Для участия во всех активностях процесса, а также выполнения домашних заданий вам потребуется от 3 до 8 часов в неделю (в зависимости от начального уровня подготовки).

      Продолжительность курса: 5 недель.

      Программа курса:
      • Основные понятия, используемые в SCRUM, принципы работы.
      • Основные роли в SCRUM.
      • Артефакты и ритуалы в гибких методологиях.
      • Планирование спринта: что, как, зачем?
      • Прохождение спринта: работа с доской, БТС, учет метрик.
      • Завершение спринта: демо, ретроспектива.
      • Итоговые метрики, разбор самых популярных «подводных камней» процесса
      Онлайн-тренинг продолжительностью 5 полуторачасовых занятий с практическими домашними заданиями.
    Общая стоимость: 38 500 руб.
    Общая продолжительность: 38 занятий

    Складчины по теме
    [Software-Testing.RU] Тестирование для начинающих (пакет онлайн-курсов: 4 в 1)
    [Software-Testing.RU] Проектирование тестов (пакет онлайн-курсов: 2 в 1)
    [Software-Testing.RU] Обучение использованию Selenium - C# edition (пакет онлайн-курсов: 3 в 1)
    [Software-Testing.RU] Нефункциональное тестирование (пакет онлайн-курсов: 3 в 1)
    [Software-Testing.RU] Тестирование мобильных приложений (пакет онлайн-курсов: 2 в 1)


    Это рескладчина на
    Ознакомьтесь с правилами проведения и участия в рескладчинах!
     
    Загрузка...