[Повтор] Управление проектами. Учебник (Грей К.Ф., Ларсон Э.У.)

Информация:
Тема в разделе "Электронные книги", создана пользователем Collab_Bot, 18 сен 2016.
Этап:
Набор участников
Цена:
80.00 RUB
Участников:
0 из 10
Организатор:
Отсутствует
0%
Расчетный взнос:
14 RUB
  • (Основной список пока пуст)

  1. Collab_Bot

    Collab_Bot Бот рескладчин Бот форума
    • 3063/3811

    Сообщения:
    80.997
    Репутация:
    0
    Отдано:
    1 ГБ
    Скачано:
    0 байт
    Рейтинг:
    -
    [быстрая раздача]

    [​IMG]
    Учебник является русским изданием самого авторитетного и фундаментального труда из всех когда-либо изданных на Западе, раскрывающего суть перехода от неформального к формальному и системному подходу к такой профессиональной дисциплине, как управление проектами.
    В книге отражены все этапы проектирования, в том числе:
    • интегрирование проектной стратегии организации,
    • определение объема проекта, разработка проектного плана,
    • управление риском в процессе проектирования,
    • календарное планирование ресурсов,
    • сокращение продолжительности проекта,
    • лидерство в правлении проектными командами,
    • использование аутсорсинга,
    • измерение и оценка состояния проектирования,
    • закрытие проекта.
    В пятое издание внесен ряд изменений, в частности:
    • включено пять дополнительных глав,
    • одна из которых посвящена «быстрому» проектному менеджменту;
    • и концепции доработаны с учетом Свода знаний по проектному менеджменту;
    • в содержание главы 14 включены ретроспективы проекта;
    • во многих главах обновлены упражнения для студентов и примеры.
    Содержание:
    Глава 1. Управление проектом в современных условиях
    • Что такое проект
    • Жизненный цикл проекта
    • Менеджер проекта
    • Важность управления проектом
    • Управление проектом сегодня: интегрированный подход
    • Интегрирование проектов со стратегическим планом
    • Интегрирование проектов с помощью портфельного менеджмента
    • Интегрирование процессов реализации действующих проектов
    Глава 2. Стратегия компании и отбор проектов
    • Процесс стратегического управления: обзор
    • Четыре составляющие стратегического процесса управления
    • Планирование сценариев: дополнение к традиционному стратегическому планированию
    • Потребность в эффективной портфельной системе управления проектом
    • Проблема 1. Разрыв в реализации стратегии
    • Проблема 2. Политика организации
    • Проблема 3. Конфликты ресурсов и мегапроектная среда
    • Портфельная система управления
    • Классификация проектов
    • Финансовые критерии
    • Нефинансовые критерии
    • Применение модели выбора проекта
    • Источники и ходатайства с предложением проектов
    • Ранжирование предложений и выбора проектов
    • Управление портфельной системой
    • Балансировка портфеля по рискам и типам проектов
    Глава 3. Организация: Структура и культура
    • Структура управления проектом
    • Организация проектов в рамках функциональной структуры компании
    • Организация проектов по принципу независимых команд
    • Организация проектов в матричной системе
    • Различные матричные формы
    • Какую структуру управления проектом считать правильной
    • С точки зрения организации
    • С точки зрения проекта
    • Культура компании
    • Что же такое корпоративная культура
    • Определение характерных черт культуры
    • Значение организационной культуры для управления проектами
    Глава 4. Определение проекта
    • Шаг 1. Определение объема проекта
    • Использование контрольного перечня проекта
    • Шаг 2. Выстраивание приоритетов по проекту
    • Шаг 3. Разбивка работ по этапам
    • Основные группы в структуре распределения работы по этапам (WBS)
    • Как WBS помогает управляющему проектом
    • Разработка WBS
    • Шаг 4. Интегрирование WBS c организационной структурой компании
    • Шаг 5. Кодирование WBS для информационной системы
    • Матрицы ответственности
    • Коммуникационный план проекта
    Глава 5. Оценка временных и денежных затрат по проекту
    • Факторы, влияющие на качество оценок
    • Выработка основных критериев для подсчета времени, затрат и необходимых ресурсов
    • Макрооценка против микрооценки
    • Методы оценки времени и затрат по проекту
    • Подходы «сверху вниз» для оценки времени и затрат по проекту
    • Микроподходы для оценки времени и затрат по проекту
    • Гибрид: оценка по стадиям
    • Уровень детализации
    • Типы затрат
    • Корректировка оценок
    • Создание базы данных для совершенствования оценок
    Глава 6. Разработка плана проекта
    • Разработка сетевого графика проекта
    • От набора работ к сетевому графику
    • Построение сетевого графика
    • Выработка терминологии
    • Два подхода
    • Основные правила, которым необходимо следовать при построении сетевых графиков проекта
    • Метод AON
    • Процесс вычисления операций
    • Прямой анализ: определение ранних сроков начала операций
    • Обратный анализ: определение самых поздних возможных сроков завершения операций
    • Определение резервов времени
    • Свободный резерв
    • Использование прямого и обратного анализа сетевого графика
    • Уровень детализации операций
    • Практические моменты
    • Как при составлении сетевых графиков допускают логические ошибки
    • Нумерация операций
    • Использование компьютеров для разработки сетей
    • Календарные даты
    • Проекты со множеством стартов
    • Приближение к реальности посредством улучшенных методов построения сетевых графиков
    • Ступенчатый метод
    • Использование задержек (лагов)
    • Пример использования лагов – прямой и обратный анализ
    • Метод «гамака»
    Глава 7. Управление риском
    • Процесс управления риском
    • Шаг 1. Идентификация риска
    • Шаг 2. Оценка риска
    • Анализ вероятности
    • Шаг 3. Принятие ответных мер на риск
    • Смягчение риска
    • Уход от риска
    • Передача риска
    • Игнорирование (принятие) риска
    • Планирование сценариев на случай непредвиденных обстоятельств
    • Технические риски
    • Риски, связанные со сроками сдачи
    • Риски по затратам
    • Риски, связанные с финансированием
    • Использование благоприятных возможностей
    • Создание резервов на случай непредвиденных обстоятельств
    • Резервы бюджета
    • Резервы управления
    • Буфер времени
    • Шаг 4. Контролирование ответных мер на риск
    • Управление изменениями
    Глава 8. Календарное планирование ресурсов и затрат
    • Проблема планирования ресурсов
    • Виды ограничений по ресурсам
    • Классификация проблем планирования
    • Методы распределения ресурсов
    • Допущения
    • Проекты, ограниченные по времени: метод выравнивания ресурса
    • Проекты, ограниченные по количеству ресурсов
    • Компьютерная демонстрация планирования при ограниченных ресурсах
    • Последствия планирования при ограниченных ресурсах
    • Дробление (разбивка) операций
    • Выгоды планирования ресурсов
    • Как распределять работу по проекту
    • Планирование ресурсов для нескольких проектов
    • Использование планирования ресурсов для выработки основного плана затрат
    • Почему требуется хронометрирование бюджета
    • Хронометрирование бюджета
    Глава 9. Уменьшение продолжительности проекта
    • Причины, по которым сокращают продолжительность проекта
    • Как ускорить выполнение проекта
    • Как поступать, если ресурсы неограниченны
    • Как поступать, если ресурсы ограниченны
    • Диаграмма «затраты–продолжительность»
    • Объяснение затрат по проекту
    • Построение диаграммы «затраты–продолжительность»
    • Определение операций, продолжительность которых нужно «урезать»
    • Упрощенный пример
    • Практические советы
    • Использование диаграммы «затраты–продолжительность»
    • Урезанное время (crash time)
    • Допущение линейности
    • Выбор операций – «кандидатов» на урезание под новым углом зрения
    • Решения по сокращению времени и уязвимость
    • Что делать, если беспокоят затраты, а не сроки
    Глава 10. Лидерство: эффективный менеджер проекта
    • Чем управление отличается от руководства проектом
    • Управление стейкхолдерами проекта
    • Влияние как обмен «валют»
    • «Валюты», связанные с выполнением задач
    • «Валюты», связанные с укреплением позиции
    • «Валюты», связанные с эмоциональной поддержкой
    • «Валюты», связанные с отношениями между людьми
    • «Валюты», связанные с личностью
    • Создание социальной сети
    • Карта зависимостей
    • Управление через неформальное общение (MBWA)
    • Управление вышестоящими связями
    • Личный пример как руководство к действию
    • Этика и управление проектом
    • Установление доверия: ключ к оказанию влияния
    • Качества эффективного менеджера проекта
    Глава 11. Управление проектными командами
    • Пятиступенчатая модель развития команды
    • Ситуативные факторы, влияющие на развитие команды
    • Создание высокоэффективных проектных команд
    • Набор членов команд
    • Проведение собраний по проекту
    • Отождествление себя с командой
    • Создание коллективного видения
    • Управление системой премирования
    • Оркестровка процесса принятия решений
    • Управление конфликтами внутри проекта
    • Восстановление сил команды
    • Управление виртуальными проектными командами
    • Ловушки для проектной команды
    • Болезнь группового мышления
    • Синдром обхода бюрократических проволочек
    • Работа в сплоченной команде может вскружить голову
    • Перенимание традиций аборигенов
    Глава 12. Аутсорсинг: Управление отношениями между компаниями
    • Аутсорсинг работ по проекту
    • Лучшие практические методы аутсорсинга работ по проекту
    • Хорошо сформулированные требования и процедуры
    • Продолжительное обучение и деятельность для повышения результативности команд
    • Поставленный на нужную основу процесс управления конфликтами
    • Регулярный анализ и частые обзоры состояния проекта
    • Территориальная близость
    • Контракты с акцентом на честности и на стимулировании выполнения
    • Взаимодействие при долгосрочном аутсорсинге
    • Искусство вести переговоры
    • 1. Отделяйте людей от проблемы
    • 2. Главное – это интересы, а не позиции
    • 3. Ищите пути решения, чтобы выигрывали обе стороны
    • 4. Если возможно, используйте объективные критерии
    • Отношения с неблагоразумными людьми
    • Как управлять отношениями с заказчиком
    Глава 13. Измерение и оценка хода работ
    • Структура информационной системы контроля над проектом
    • Процесс контроля над проектом
    • Мониторинг сроков
    • Создание системы заработанной стоимости по затратам/срокам
    • Какие затраты включены в основной план
    • Метод анализа разниц
    • Составление отчета о состоянии: гипотетический пример
    • Допущения
    • Составление основного плана
    • Создание отчета о состоянии
    • Коэффициенты для отслеживания хода проекта
    • Коэффициенты эффективности
    • Коэффициенты выполнения проекта в процентах
    • Измерение технической эффективности
    • Компьютерные программы для систем мониторинга хода/затрат
    • Дополнительные правила заработанной стоимости
    • Прогнозирование окончательных затрат по проекту
    • Прочие вопросы контроля
    • Разрастание объема
    • Изменения в основном плане
    • Затраты и проблемы при сборе данных
    Глава 14. Закрытие проекта
    • Типы закрытия проекта
    • Операции по закрытию проекта
    • Составление окончательного отчета
    • Оценка по завершении проекта
    • Оценка команды
    • Анализ работы отдельного работника, члена команды и проект-менеджера
    • Извлечение уроков
    • Почему именно ретроспективная методология
    • Как начать ретроспективный анализ
    • Использование независимого эксперта
    • Как выбрать эксперта
    • Роли эксперта
    • Как управлять ретроспективным анализом
    • Надзор за проведением
    • послепроектного ретроспективного анализа
    • Использование извлеченных уроков
    • Как архивировать уроки
    • Заключительные заметки
    Глава 15. Международные проекты
    • Факторы, определяющие специфику среды
    • Правовой/политический фактор
    • Безопасность
    • Географический фактор
    • Экономический фактор
    • Инфраструктурный фактор
    • Культурный фактор
    • Bыбор стран для выполнения проекта
    • Различия между культурами: анализ
    • Что нужно изменить
    • Работа в Мексике
    • Работа во Франции
    • Работа в Саудовской Аравии
    • Работа в Китае
    • Работа в США
    • Bыводы о том, как работать в различных странах
    • Культурное потрясение
    • Как бороться с культурным потрясением
    • Отбор и подготовка персонала для международных проектов
    Глава 16. Надзор
    • Надзор за проектом
    • Bажность надзора для проект-менеджера
    • Управление портфелем проектов
    • ОУП
    • Метод «ворот» после каждого этапа
    • Управление проектами в компании в долгосрочной перспективе
    • Насколько «возмужало» управление проектами в компании
    • Сбалансированная оценочная модель
    Глава 17. Bведение в гибкое управление проектами
    • Традиционные методы против гибкого подхода
    • Гибкое управление проектами
    • Гибкое управление проектами в действии: scrum
    • Роли и обязанности
    • Собрания
    • Перечни невыполненных работ по спринту и по продукту
    • Применение гибкого управления к крупным проектам
    • Ограничения и противопоказания
    Глава 18. Карьера в управлении проектами
    • Пути
    • Bременные назначения
    • Как сделать карьеру
    • Профессиональная подготовка и сертификация
    • Прозрение
    • Наставники
    • Успех на главных проектах
    ПРИЛОЖЕНИЕ 1.
    ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Упражнения, которые выполняются на компьютере
    Стоимость - 1377 руб., (+99руб.доставка)


    Это рескладчина на
    Ознакомьтесь с правилами проведения и участия в рескладчинах!
     
    Загрузка...