1. Как Вы могли заметить, на форуме появился раздел дампов других форумов.

    Сливап, сеоха (В первом барыжат тем что юзеры выложили под хайд. Во втором, помимо барыжничества, еще говорят что в их приватном разделе есть крутые вещи, но вы узнаете что там только заплатив, а на деле оказывается что там галимый копипаст.
    Но русьд сидящий у руля сосохи даже не скрывает что впаривает дичь "Оригинальные и крутые темы видят только "Избранные" ©rusD Хотя сам ничего не написал, даж партнерку ущербную сделал, с дырой, ждите апдейт дампа =D, но пост не об этом) и других копипаст форумов которые мусолят одни и те же курсы которые они друг у друга скачали|слили (нужное подчеркнуть).
    И соответсвенно Вы не могли не заметить какой там шлак Вам впаривают по 2000-3000 рублей за аккаунт, тьфу.
    Подробнее...
Внимание!
При проведении и участии в рескладчинах соблюдайте правила по ссылке
Во избежание блокировки аккаунта и других неприятностей.

Полный курс по планированию в 1С:ERP (v2)

Информация:
Тема в разделе "Бухгалтерия и финансы", создана пользователем Collab_Bot, 18 сен 2016.
Этап:
Набор участников
Цена:
105.00 RUB
Участников:
0 из 10
Организатор:
Отсутствует
0%
Расчетный взнос:
14 RUB
  • (Основной список пока пуст)

  1. Collab_Bot

    Collab_Bot Бот рескладчин Бот форума
    • 3063/3811

    Сообщения:
    80.651
    Репутация:
    0
    Отдано:
    1 ГБ
    Скачано:
    0 байт
    Рейтинг:
    -
    [​IMG]
    NEW! Полностью обновленная редакция курса: все особенности объемно-календарного планирования, управления потребностями, составления графика производства, управления производством на уровне цеха — в флагманском решении «1C:ERP» (УП2). Разбираем методики планирования от концептуальных основ до детальных подробностей. Разумеется, не абстрактно, а на сквозном практическом примере, с заданиями и эталонными решениями.

    Автоматизация планирования на производственных предприятиях на 1С традиционно считается сложной областью, которая по силам далеко не каждому консультанту и 1Снику. Фактически, те кто этим занимается — это элита элит. Курс дает возможность войти в этот круг: руководителям проектов, штатным сотрудникам ИТотделов предприятий, консультантам –франчайзи, фрилансерам.

    При этом в УПП1.3 в планировании (особенно в посменном) было множество ограничений. Изучать его было полезно, но редкие предприятия решались внедрять, и все равно приходилось вносить множество доработок.

    С ЕРП ситуация другая, алгоритмы гораздо более универсальные и функциональные. Уже есть примеры их внедрения с минимумом вмешательства в конфигурацию. Спрос на внедрение именно типового планирования в 1С:ЕРП есть и растет, изучать его надо. И с другой стороны, сложная функциональность алгоритмов делает самостоятельное их изучение «методом научного тыка» малореальным. Курс дает возможность системно и структурировано (а значит – ничего не упустив) освоить использование 1С:ЕРП для автоматизации объемно-календарного планирования, управления потребностями, составления графика производства и диспетчирования выполнения графика.

    В курсе рассматриваем не просто «как устроена программа», но и методики предметной области. То есть, в первую очередь – для чего выполняется каждая функция, а уже затем – как ее выполнить.

    Курс дает не только знания, но и навык: с практической работой на сквозном примере. Каждый блок видеоуроков подкрепляется заданием для самостоятельного выполнения. Также по заданиям прилагается комментарий с обобщенным разбором его выполнения, возможными сложностями, «тонкими моментами», на которые обратить внимание.

    Регистрация в ближайший поток открыта! И будет завершена по мере набора группы, ориентировочно в начале января.

    Как и прочие наши курсы, формат полностью дистанционный. Скачиваете видео, изучаете, выполняете задания, при необходимости задаете вопросы на форум поддержки, получаете ответы, а также комментарии по выполненным заданиям. Примерная продолжительность всех видео: ~15 часов.

    Темп обучения выбираете полностью на свое усмотрение. Нет никаких «вебинаров в назначенное время» и т.д — курс коробочный, вы просматриваете видео и выполняете задания когда вам удобно. Поддержка предоставляется с момента старта текущего потока и в течение 3-х месяцев — но даже если вы не успеваете пройти курс за этот срок, то продолжить его самостоятельно (уже без консультаций преподавателя) можно будет и по прошествии периода поддержки, нет никаких ограничений по доступности видеоуроков.

    • Общая схема планирования на предприятии
    • Расчет потребностей в ТМЦ
    • Уточнение календарной потребности
    • Главный календарный план производства
    • Объекты планирования в информационной системе
    • Описание моделируемого предприятия
    • Определение структуры предприятия
    • Номенклатура и склады
    • Ввод начальных остатков по ТМЦ
    • Отражение реализации за прошлые периоды
    • Базовые термины по ОКП
    • Общие настройки планирования
    • Сценарии планирования
    • Дополнительные настройки сценариев
    • Виды планов
    • Заполнение плана продаж по формулам
    • Период планирования — обход ошибки системы
    • НСИ для учета сезонности
    • Планирование с учетом сезонного коэффициента
    • Сервисные возможности документов ОКП
    • Общая концепция планирования по товарным категориям
    • Формирование планов по товарным категориям
    • Распределение номенклатуры по категориям
    • Распределение номенклатуры по брендам
    • Детализация укрупненных планов
    • Настройка ОКП для производства
    • Детализация по подпериодам
    • Настройка сложного источника данных
    • Возможности ресурсных спецификаций
    • Создание спецификаций
    • Формирование потребности в материалах
    • Полуфабрикаты, производимые в процессе
    • Формирование плана закупок материалов
    • Заказ на производство
    • Формирование заказов на производство по ОКП
    • Формирование заказов поставщикам по ОКП
    • Сходимость объемно-календарных планов
    • План-фактный анализ в ОКП
    • Анализ потребности в производственных мощностях
    • Принципы обеспечения потребностей
    • Модель обеспечения потребностей
    • Планирование по точке заказа
    • Обеспечение заказов на отгрузку
    • Параметры обеспечения потребностей
    • Способы обеспечения потребностей
    • Методы обеспечения потребностей
    • Формирование заказов поставщикам
    • Модель «Заказ под заказ»
    • Настройка обеспечиваемого периода
    • Модель «Поддержание запаса»
    • Расчет запаса по формуле
    • Методика APS
    • Проталкивающие и вытягивающие алгоритмы
    • Модель «Барабан-буфер-веревка»
    • Уровни производственного планирования
    • Интервалы планирования
    • Принципы построения графика производства
    • Данные для составления графика производства
    • Определение структуры предприятия
    • Параметры производственных подразделений
    • Интервал планирования
    • Определение складских территорий
    • Рабочие центры и виды рабочих центров
    • Параметры ВРЦ на уровне главного диспетчера
    • Настройка ВРЦ
    • Параметры ВРЦ на уровне локального диспетчера
    • Ввод доступности РЦ
    • Настройка напоминаний о вводе доступности РЦ
    • Предназначение ресурсных спецификаций
    • Типы производственных процессов
    • Производственные этапы
    • Основные настройки РС
    • Многоэтапные спецификации
    • Планирование работы ВРЦ в спецификациях
    • Параметры планирования ВРЦ
    • Параметры уровня «Локальный диспетчер» в спецификациях
    • Нормирование материалов и трудозатрат
    • Автонормирование материалов
    • Использование маршрутных карт
    • Производственные операции в МК
    • Параметры выполнения графика производства
    • Данные маршрутной карты
    • Связь спецификаций и маршрутных карт
    • Основные реквизиты заказов на производство
    • Спецификации строки заказа
    • Планирование выпуска полуфабрикатов
    • Алгоритм построения графика производства
    • Расчет длительности производственных этапов
    • Планирование этапа производства
    • Вариант формирование графика «К окончанию»
    • Рабочее место главного диспетчера
    • Формирование графика производства
    • Моделирование с использованием резерва доступности
    • Моделирование без учета ограничений доступности
    • Моделирование «На пустой завод»
    • Приоритеты заказов на производство
    • Диагностика графика производства
    • Моделирование перегрузки рабочих центров
    • Обеспечение производства материалами
    • Смещение графика при недоступности материалов
    • Контроль обеспечения материалами
    • Моделирование без учета доступности материалов
    • Состояние заказа «Требуется перепланировать»
    • Отчеты по производственным мощностям и трудозатратам в ОКП
    • Состояние обеспечения заказов
    • Загрузка ВРЦ по графику производства
    • График производства продукции по заказам
    • Понятие критического пути
    • Варианты оптимизации графика
    • Альтернативные рабочие центры
    • Разрешения на замену материалов
    • Сокращение незначимых буферов
    • Оптимизация партий выпускаемой продукции
    • Передача между этапами производства
    • Маршрутные карты и маршрутные листы
    • Модель ББВ с точки зрения локального диспетчера
    • АРМ локального диспетчера — Диспетчирование (ББВ)
    • Работа локального диспетчера
    • Прохождение маршрутного листа по точкам маршрута
    • Составление расписания ключевых рабочих центров
    • Связь между уровнями планирования
    • Работа локального диспетчера при пооперационном планировании
    • Межоперационные переходы
    • Использование наладок РЦ
    • Синхронная и асинхронная загрузка РЦ: нормирование
    • Синхронная и асинхронная загрузка РЦ: использование в составлении расписания


    Это рескладчина на
    Ознакомьтесь с правилами проведения и участия в рескладчинах!
     
    Загрузка...