Добро пожаловать на DevsAid.Com

У нас выложены дампы других форумов в разделе дампов. Среди них - open-hide.biz, slivskladchik.com, seoxa.net, slivup.biz, openssource.info, coga.biz (ex cogamesmoney.ru) и прочие.
Ссылка там умерла? Поищите в разделе курсов торрент.
Есть что предложить? Возникли вопросы?
Хотите обсудить или поделиться новостью? Хотите что-то купить или продать?
Надеемся Вам у нас понравится ;)

  1. Инструкция по участию в рескладчинах тут.
    Инструкция по организации тут.
    Организовывать в этом разделе могут пользователи в группе "Новичок" и выше!
    Чем больше народу тем меньше взнос!
    Если участников 0 то взнос большой, не пугайтесь, минимальное количество участников 3. При 3 участниках цена уже становится приятной)
    Не переводите ничего организаторам на личные кошельки. Оплата складчин осуществляется автоматически с внутреннего счета пользователя. Так мы защитим Вас от недобросовестных оргов.

[Павел Сивожелезов] Онлайн-курс "5 ступеней менеджмента"

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Collab_Bot, 19 сен 2016.

Этап:
Набор участников
Цена:
1363.00 RUB
Участников:
0 из ∞
Организатор:
Отсутствует
100%
Расчетный взнос:
1650 RUB
  • (Основной список пока пуст)

  1. [​IMG]

    ПРОГРАММА СЕМИНАРА
    Семинар основан на технологиях Владимира Тарасова, Ицхака Адизеса, Генри Минцберга, Ларри Боссиди и многих других экспертов в области управления.
    • Первая ступень: прямое управлениеОсновные функции руководителя
      Типы подчиненных
      Принятие решений: мотивация и эффективность
      Как поддерживать дисциплину
      Три способа донесения информации до подчиненных – как выбрать меньшее из зол
      Контроль: надзор, обратная связь по контрольным точкам и тотальная система контрольных точек
      100% контроля или 0 контроля
      Демотиваторы
      Источники нематериальной мотивации
      Поощрение и наказание: моральное, административное, материальное
      Результат первой ступени: подчиненные привержены руководителю, результативны и замотивированы, все установленные правила, порядки и приказы соблюдаются и выполняются
    [*]Вторая ступень: переход к управлению ролями и децентрализации
    • Проблема загрузки подчиненных и перегрузки руководителя
      Этапы развития компании
      Организационно-распорядительная документация (ОРД): для чего и как
      Составление ОРД как отдельный проект
      Когда уместно внедрять ОРД как отдельный проект
      Условия успешности такого проекта
      Как с легкостью составлять регламенты и инструкции по мере необходимости
      Децентрализация – как эффективно делегировать полномочия и ответственность на нижние уровни иерархии
    • Результат второй ступени: точно описаны роли сотрудников, инструкции и бизнес – процессы, руководитель передал полномочия вниз
    [*]Третья ступень: переход к стандартизации и системному управлению
    • Как не оказаться под завалом регламентов и инструкций
      От изменения в документах к изменению в поведении
      Этапы перехода к стандартизации
      Три типа стандартизации – какой подходит вам
      Система рационального управления
      Переход к систематизированному управлению
      Результат третьей ступени: сотрудники обучены стандартам, построена система управления персоналом и достижения годовых целей, руководитель управляет системой (Пример: McDonalds)
    [*]Четвертая ступень: переход к управлению на основе ценностей
    • Недостатки систематизированного управления
      Кому стандарты помогают, а кому мешают
      Почему ценности выше стандартов
      Как задавать ценности
      Условия перехода к управлению на основе ценностей
      Результат четвертой ступени: руководитель управляет через ценности, которые имеют приоритет над регламентами и стандартами (Пример: Zappos)
    [*]Пятая ступень: выход из системы управления
    • Почему руководителю нужен «вертолетный взгляд» на компанию
      Технология выхода из системы управления
      Необходимые условия для выхода
      Возможности и ограничения холакратии
      Как управлять саморазвивающейся компанией
      Результат пятой ступени: руководитель выходит из системы управления саморазвивающейся компанией (Пример: Semco)


    Нужен срочно орг, тк это супер материал. Курс будет 10-11 ноября.

    Если нравятся мои складчины — не забывай ставить ЛАЙК![​IMG]


    Это рескладчина на
    Ознакомьтесь с правилами проведения и участия в рескладчинах!
     

    Stop hovering to collapse... Click to collapse... Hover to expand... Нажмите, чтобы раскрыть...
    Загрузка...
  • Кто мы?

    2 разработчика которые решили помочь другим разработчикам в решении их проблем, а так же пользователям с поиском самых свежих и качественных инфопродуктов. За 4 с небольшим месяца мы создали этот форум на который заходят ежедневно 1500 человек и посещаемость постоянно растёт. Мы создали панель лицензирования для защиты PHP скриптов от воровства и SEO панель для мониторинга наших сайтов и выбора верной стратегии их развития. Мы надеемся что то что мы создали пригодится Вам и возможно Вы поможете нам развиваться и совершенствоваться вместе с Вами.
  • Набираем команду!

    Мы набираем в нашу команду умных и амбициозных людей! Не важно в какой сфере Вы преуспели, Вы можете попасть в нашу команду и развивать с нами действительно достойный ресурс.

    Вступай!
XenforoTest.ru