1. Как Вы могли заметить, на форуме появился раздел дампов других форумов.

    Сливап, сеоха (В первом барыжат тем что юзеры выложили под хайд. Во втором, помимо барыжничества, еще говорят что в их приватном разделе есть крутые вещи, но вы узнаете что там только заплатив, а на деле оказывается что там галимый копипаст.
    Но русьд сидящий у руля сосохи даже не скрывает что впаривает дичь "Оригинальные и крутые темы видят только "Избранные" ©rusD Хотя сам ничего не написал, даж партнерку ущербную сделал, с дырой, ждите апдейт дампа =D, но пост не об этом) и других копипаст форумов которые мусолят одни и те же курсы которые они друг у друга скачали|слили (нужное подчеркнуть).
    И соответсвенно Вы не могли не заметить какой там шлак Вам впаривают по 2000-3000 рублей за аккаунт, тьфу.
    Подробнее...
Внимание!
При проведении и участии в рескладчинах соблюдайте правила по ссылке
Во избежание блокировки аккаунта и других неприятностей.

[Павел Сивожелезов] Онлайн-курс "5 ступеней менеджмента"

Информация:
Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Collab_Bot, 19 сен 2016.
Этап:
Набор участников
Цена:
1212.00 RUB
Участников:
0 из 10
Организатор:
Отсутствует
0%
Расчетный взнос:
153 RUB
  • (Основной список пока пуст)

  1. Collab_Bot

    Collab_Bot Бот рескладчин Бот форума
    • 3063/3811

    Сообщения:
    80.651
    Репутация:
    0
    Отдано:
    1 ГБ
    Скачано:
    0 байт
    Рейтинг:
    -
    [​IMG]

    ПРОГРАММА СЕМИНАРА
    Семинар основан на технологиях Владимира Тарасова, Ицхака Адизеса, Генри Минцберга, Ларри Боссиди и многих других экспертов в области управления.
    • Первая ступень: прямое управление
      • Основные функции руководителя
        Типы подчиненных
        Принятие решений: мотивация и эффективность
        Как поддерживать дисциплину
        Три способа донесения информации до подчиненных – как выбрать меньшее из зол
        Контроль: надзор, обратная связь по контрольным точкам и тотальная система контрольных точек
        100% контроля или 0 контроля
        Демотиваторы
        Источники нематериальной мотивации
        Поощрение и наказание: моральное, административное, материальное
        Результат первой ступени: подчиненные привержены руководителю, результативны и замотивированы, все установленные правила, порядки и приказы соблюдаются и выполняются
    • Вторая ступень: переход к управлению ролями и децентрализации
      • Проблема загрузки подчиненных и перегрузки руководителя
        Этапы развития компании
        Организационно-распорядительная документация (ОРД): для чего и как
        Составление ОРД как отдельный проект
        Когда уместно внедрять ОРД как отдельный проект
        Условия успешности такого проекта
        Как с легкостью составлять регламенты и инструкции по мере необходимости
        Децентрализация – как эффективно делегировать полномочия и ответственность на нижние уровни иерархии
      • Результат второй ступени: точно описаны роли сотрудников, инструкции и бизнес – процессы, руководитель передал полномочия вниз
    • Третья ступень: переход к стандартизации и системному управлению
      • Как не оказаться под завалом регламентов и инструкций
        От изменения в документах к изменению в поведении
        Этапы перехода к стандартизации
        Три типа стандартизации – какой подходит вам
        Система рационального управления
        Переход к систематизированному управлению
        Результат третьей ступени: сотрудники обучены стандартам, построена система управления персоналом и достижения годовых целей, руководитель управляет системой (Пример: McDonalds)
    • Четвертая ступень: переход к управлению на основе ценностей
      • Недостатки систематизированного управления
        Кому стандарты помогают, а кому мешают
        Почему ценности выше стандартов
        Как задавать ценности
        Условия перехода к управлению на основе ценностей
        Результат четвертой ступени: руководитель управляет через ценности, которые имеют приоритет над регламентами и стандартами (Пример: Zappos)
    • Пятая ступень: выход из системы управления
      • Почему руководителю нужен «вертолетный взгляд» на компанию
        Технология выхода из системы управления
        Необходимые условия для выхода
        Возможности и ограничения холакратии
        Как управлять саморазвивающейся компанией
        Результат пятой ступени: руководитель выходит из системы управления саморазвивающейся компанией (Пример: Semco)



    Нужен срочно орг, тк это супер материал. Курс будет 10-11 ноября.

    Если нравятся мои складчины — не забывай ставить ЛАЙК!;)


    Это рескладчина на
    Ознакомьтесь с правилами проведения и участия в рескладчинах!
     
    Загрузка...