1. Как Вы могли заметить, на форуме появился раздел дампов других форумов.
    Сливап, сеоха (В первом барыжат тем что юзеры выложили под хайд. Во втором, помимо барыжничества, еще говорят что в их приватном разделе есть крутые вещи, но вы узнаете что там только заплатив, а на деле оказывается что там галимый копипаст) и других копипаст форумов которые мусолят одни и те же курсы которые они друг у друга скачали|слили (нужное подчеркнуть).
    И соответсвенно Вы не могли не заметить какой там шлак Вам впаривают по 2000-3000 рублей за аккаунт, тьфу.
    Подробнее...
Внимание!
При проведении и участии в рескладчинах соблюдайте правила по ссылке
Во избежание блокировки аккаунта и других неприятностей.

Легендарный Сергей Филиппов и его Видео-тренинг "ЛИДЕРСТВО"

Информация:
Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Collab_Bot, 18 сен 2016.
Этап:
Набор участников
Цена:
624.00 RUB
Участников:
0 из 10
Организатор:
Отсутствует
0%
Расчетный взнос:
79 RUB
  • (Основной список пока пуст)

  1. Collab_Bot

    Collab_Bot Бот рескладчин Бот форума
    • 3063/3811

    Сообщения:
    80.889
    Репутация:
    0
    Отдано:
    1 ГБ
    Скачано:
    0 байт
    Рейтинг:
    -
    Видео-тренинг "ЛИДЕРСТВО. УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ БЕЗ ПРИМЕНЕНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ" на DVD.
    2 диска с лекционным материалом и упражнениями. ЗАПИСЬ С ЖИВОГО ТРЕНИНГА СЕРГЕЯ ФИЛИППОВА.Общее время выполнения заданий и просмотра дисков - 8 - 12 часов в зависимости от Вашего опыта.Лекционный материал на дисках 2 часа 20 минут1. Как ставить рутинные задачи, так чтобы подчинённый их выполнял.2. Как ставить задачи сверх лимита времени.3.Как узнать есть ли у сотрудника ресурс времени и сил для решения задач.4. Как работать в случае, когда сотрудник спорит.5. Как заставить эффективно работать борзого сотрудника.6. Как держать коллектив в тонусе.7. Как принимать быстро точные и верные решения.8. Что делать в случае саботажа работы.9. Что делать в случае увольнения сотрудников.10. Как вести себя в случае, когда сотрудник болеет или опаздывает и злоупотребляет этим.11. Определить свой стиль управления и увидеть свои плюсы и минусы.12. Как быстро взять ситуацию под контроль при необходимости введения изменений.13. Как быстро получить власть над сотрудником.14. Как управлять не своими подчиненными не имея полномочий.


    Это рескладчина на
    Ознакомьтесь с правилами проведения и участия в рескладчинах!
     
    Загрузка...