Кризис - лучшее время для Лидера

Информация:
Тема в разделе "Курсы по эзотерике", создана пользователем Collab_Bot, 18 сен 2016.
Этап:
Набор участников
Цена:
308.00 RUB
Участников:
0 из 10
Организатор:
Отсутствует
0%
Расчетный взнос:
41 RUB
  • (Основной список пока пуст)

  1. Collab_Bot

    Collab_Bot Бот рескладчин Бот форума
    • 3063/3811

    Сообщения:
    80.997
    Репутация:
    0
    Отдано:
    1 ГБ
    Скачано:
    0 байт
    Рейтинг:
    -

    длительность 16ч
    всего дисков 5
    год 2009
    Содержание видеокурса
    Диск 1: «Новизне истории – новизна решений»
    • Кризис как смена стадий развития
      • Анализ докризисных стратегий развития бизнеса
      • Сash - out
      • Построить навечно (серый бизнес)
      • Публичная компания
      • Инструменты строительства – интуиция/логика
      • Что такое кризис (глоссарий)
      • Сущность кризиса
      • Будущее мировой экономики
    • Управленческая стереотипия
      • Пессимисты и оптимисты в среде бизнеса
      • От эволюции видов к эволюции компаний (жизненные циклы).
      • Корпоративная и личностная инертность
      • Виды управленческих стереотипов
      • Что такое стереотипы?
      • Привычка как феноменология стереотипа
      • Определяющие и закрепляющие стереотипы.
      • Сущность и способы их проявления в условиях кризиса.
      • Категории определяющих стереотипов:
      • Стратегические схемы
      • Ресурсы
      • Организационные процессы
      • Взаимоотношения
      • Ценности (корпоративная культура)
      • Стереотип как мнемоническая структура.
      • Причины сопротивления «команды» изменениям, проводимым лидером.
      • Режим ручного управления в период кризиса.
    • Кризис – лучшее время для Лидера
      • Лидер как вожак стаи.
      • Лидер в период кризиса – это диктатор или демократ?
      • Образ действия Лидера в кризисный период.
      • Основные функции Лидера (функция ума и функция креативности) и его команды (функция силы)
      • Лидер всегда индивидуален
      • Индивидуальная реализация Лидера вне социального контекста, есть противоречие природному проекту.
      • Усиление со стороны ближайшего окружения ревности к власти, деньгам и свободе Лидера.
      • Власть в законе и власть природная
    • Лидер должен уметь производить анализ рынка
      • Инновации, конкурентное преимущество, уникальность
      • Гордыня Лидера. Как спасти положение дел для продвижения вперед.
      • Собственная система мониторинга ежедневно меняющегося рынка.
      • Способность открывать новые «нетронутые рынки».
    • Умение пользоваться законами
      • Закон важнее денег
      • Стратегии для предвосхищения вмешательства фискальных органов
    • Уметь выстраивать структуру персонала. Предвосхищение рисков
      • Лояльность сотрудников в ситуации кризиса.
      • Виды смещения психосоматики
      • Саботаж сотрудников. Слабые стороны персонала
      • Создание «особой сети» сотрудников внутри компании.
      • Невидимое присутствие Лидера внутри «принципиальной» структуры.
      • Иметь под рукой ведущую, превосходно мотивированную группу предприятия.
      • Группа молодых «незашоренных» креативных техников – основа инновационных действий лидера.
      • Способность воздействия на «болевую» точку – залог экономии ресурсов Лидера.
      • Динамика совещаний. Коучинг.
      • Кто такие «золотые мастера» и для чего они нужны на предприятии.
      • Кризис – лучшее время для Head-Hunting.
      • Кто такие люди-«джокеры». Почему они важны в условиях кризиса.
    Диск 2
    • Уметь выстраивать структуру персонала. Предвосхищение рисков (продолжение)
      • Мобилизация ресурсов, включая скрытые
      • Сокращение издержек
      • Избавление от непрофильных активов. Ревизия персонала для усиления экономической основы предприятия
      • Консолидация профильных активов
      • Повышение управляемости
    • Точность Лидера
      • Креативность как базовое качество Лидера
      • Проект природы как «программа» развития Лидера
      • Вектор цели Лидера и вектор действия Бытия – совпадают ли?
      • Причины банкротства компаний в кризисный период
      • Создание условий, необходимых для усиления точности Лидера
    • Сферы интересов Лидера
      • Индивид, индивидуальность, личность
      • Аффективная сфера
      • Сфера сотрудников, друзей
      • Сфера бизнеса, дела (функция ума и креативности)
      • Сфера будущих инвестиций
      • Сфера социума
      • Закономерности иерархичности интуиции
      • Креативность как критический фактор успеха в ситуации кризиса
      • Анализ причин изменения динамик основных показателей хозяйственно-финансовой деятельности предприятия в классической экономике и в реальной жизни.
      • Точность Сознания Лидера – сфера его ответственности
    • Онейрический анализ
      • Онейрический анализ как инструмент работы интуиции по определению истинных причин кризиса вашей компании на рынке.
      • Образ есть алфавит движения энергии. Взаимосвязь между материей, энергией и Информацией (образом)
      • Иерархия интуиции в сновидении (от устранения ошибок к эволюции Лидера и его предприятия)
      • Некоторые «законы Духа», знание которых позволит Лидеру понять собственные ошибки и откорректировать свое поведение для вывода своей компании в победную точку роста.
    Диск 3
    • Структура производства
      • Ускорение в производстве
      • Открытость реструктуризации
      • Основные аспекты реструктуризации:
      • Цель (главная)
      • Стратегия (скорость вмешательства)
      • Упрощение (коммуникативные связи)
      • Правило «максимальной свободы действий».
      • Организация «системы-радар» Лидера.
      • Изменение системы оплаты труда в условиях кризиса.
    • Link – позиционирование
      • Умение предъявлять себя миру.
      • В первую очередь продается услуга, продукт всегда идет вторым.
      • Изучение психологии рынка.
      • Маркетинг. Что это такое.
      • Классическое понимание маркетинга. Понимание сути маркетинга в новых условиях.
      • Умение управлять спросом.
      • Чем шире глобализация – тем глубже специализация.
      • Заработает тот, кто умеет служить лучше других.
      • Локализация
      • Умение контролировать возникновение сверхрынков. Что такое сверхрынок?
      • Новизна и опасность сверхрынков.
    • Финансовое и банковское равновесие
      • Как хранить капитал.
    • Новые источники роста и усиления себя в ситуации кризиса
      • Что такое «духовный отпуск»?
      • Новизне истории – новизна жизни. Индустрия удовольствий.
      • «Место Силы» Лидера. Укрепление себя через «Место Силы».
      • Роскошь – свет – святость – харизма – результат.
    Диск 4
    • Выбор клиентов
      • Если клиенты – то какие?
      • Мотивационные связи между продуктом, услугой и базовыми инстинктами человека.
      • Инстинкт агрессивности и инстинкт эротизма. Их сущность и использование на рынке.
      • В условиях кризиса уходим со стагнируещего рынка. Какой сегмент рынка стагнирует?
      • Депрессия – болезнь ХХI века. Новый сверхрынок услуг.
      • Эффект «плацебо» как основа информационных технологий продвижения продукта, услуги.
    • Как выстраивать социальные связи
      • 4 вида заработка Лидера.
      • Запрет на ненужные эмоции. Атараксия – основное состояние Лидера в ситуации кризиса.
    • Уметь разделять
      • Иерархия разума и производства. Более подробно смотрите в приложениях:
        • Формула счастья
        • Иерархия интересов Лидера
    • Опыт зарубежных бизнесов
      • Ехать туда, где мастера-производители
      • Способность к постоянному анализу новинок технологий
      • Скорость изменений должна совпадать со скоростью интуиции Лидера
      • Упрощённая схема мониторинга ключевых факторов
    • Стиль частной жизни
      • Магическая точка бизнеса: (sancta sanctorum)
      • Мелочи повседневной жизни (смотрите приложение)
      • Почему исчезла каста «новых русских»?
      • Почему Лидеру необходимы невидимые личные контакты с другими лидерами?
    • Core - Business. (см. Приложение)
      • Зачем нужно определить центральную точку действия в бизнесе.
      • Метафизика бизнеса.
      • «Центральная» точка для инвестирования. Критерии определения центральной точки
    • Партнерство в бизнесе. Слияния, поглощения
      • Мотивы партнерства в бизнесе
      • С кем объединяться в бизнесе?
      • С кем не объединяться в бизнесе?
      • «Брачный контракт» между партнерами в бизнесе
    Диск 5
    • Гуманистическая идея
      • Все великие империи в политике и в экономике имели гуманистическую идею в основе. От Древних Римлян и Чингисхана, до США и России сегодняшней.
      • Какова ваша гуманистическая идея? Насколько она известна миру, сотрудникам, клиентам?
    • Информация от реальности
      • Монитор отклонения в средствах массовой информации
    • Уметь различать первичную причинность
      • Up-stream контроль.
      • Up-stream анализ.
      • Эволютивная актуализация внутреннего мира
      • Метанойа Лидера
    • Иерархия интересов Лидера(Более подробно смотрите А. Менегетти «Изомастер», «Психология Лидера» )
      • Проект Бытия.
      • Пространство осознания и отражения.
      • «Структура-плот» -первая структура экономического действия Лидера.
      • Физическое тело, здоровье Лидера.
      • Внешнее социально-экономическое тело.
      • Зона получение сверхдивидендов.
      • Зона «предельных высот» на настоящий момент, выводящая в трансцендентность.
      • Стратегии вложения.
    • Заключение
      • Приложение к кризису:
    • Денежный поток
      • Что такое денежный поток. Тест.
      • Проективные методики как инструмент диагностики личности
    • Человек как проект Природы.
      • Законы материального и духовного (информационного) мира жизни.
      • Вектор цели Природы.
      • Необходимость соответствия текущих целей человека вектору цели Природы. (Необходимость соотнести логику человека с логикой Природы)
    • Анализ сновидений. Инструменты.
      • Практический пример анализа сновидения бизнесмена.
      • О том, как работает «система». Сновидение как язык интуиции.
      • Функциональность природы объекта или контекста, на который указывает символ, с точки зрения человека.
      • Иерархичность интуиции в сновидении.
      • Причинная действенность символа.
      • Личности и индивиды как метафоры. Способы верификации.
      • Как «заказать» сновидение по интересующему Вас вопросу. Алгоритм.
    • Пример Анализа жизни бизнес-леди на примере сновидения
      • Закономерности иерархических сфер жизнедеятельности личности.
      • Логика природы, проявляющаяся в Лидере.
      • Необходимость соответствия инвестиций Core-Business Лидера.
      • Источник необходимого кванта энергии для развития потенциала.
      • Тест на определение функциональности взаимоотношений с противоположным полом для женщины-Лидера.
      • Цена фантазии для экономики Лидера.
    • Сопротивление
    • Формула счастья
      • Необходимость непрерывного созидания (действия) Лидера.
      • Концепция исторического материализма.
      • Команда в бизнесе.
      • Относительность биологической составляющей в становлении Лидера.
    • Сопротивление. Виды сопротивления
      • Что такое сопротивление.
      • Виды сопротивления:
        • Сознательное сопротивление. Характеристики.
        • Сопротивление окружающей среды (в третьем)
        • Сопротивление комплекса
        • Сопротивление Лидеру. Формы проявления и устранения данного вида сопротивления.
      • Необходимость навыка дифференцирования видов сопротивления.
      • Пример работы с сопротивлением окружающей среды (в третьем)
    • Арифметика сопротивления
      • Динамика роста. Лидер растет на проблемах.
      • Энергозатраты Лидера и степень сопротивления его «команды»
      • Корреляция степени сопротивления и возрастом сотрудника.
    • Укрощение сопротивления
      • Транзактный анализ. Три состояния «Я» руководителя и подчиненного (структура личности):
        • Взрослый
        • Родитель (критикующий, заботящийся)
        • Ребенок (конструктивный, деструктивный)
      • Конфликтные транзакции в отношениях «руководитель-подчиненный»
      • Алгоритм работы руководителя по устранению сопротивления сотрудника
      • Смысловое содержание спектакля в отношениях – «лидер-сотрудник», «лидер- окружение».
      • Жалость, сострадание к сотрудникам как проявление гордыни лидера
      • Условия инвестирования финансовых ресурсов лидера в его окружении
    • Потенциал. Уровни зрелости.
      • Потенциал человека. Отсутствие пределов потенциала
      • Способы сохранения молодости (как жизненного цикла компании, бизнеса)
      • Сопротивление комплекса. Примеры. Способы устранения


    Это рескладчина на
    Ознакомьтесь с правилами проведения и участия в рескладчинах!
     
    Загрузка...