1. Как Вы могли заметить, на форуме появился раздел дампов других форумов.
    Сливап, сеоха (В первом барыжат тем что юзеры выложили под хайд. Во втором, помимо барыжничества, еще говорят что в их приватном разделе есть крутые вещи, но вы узнаете что там только заплатив, а на деле оказывается что там галимый копипаст) и других копипаст форумов которые мусолят одни и те же курсы которые они друг у друга скачали|слили (нужное подчеркнуть).
    И соответсвенно Вы не могли не заметить какой там шлак Вам впаривают по 2000-3000 рублей за аккаунт, тьфу.
    Подробнее...
Внимание!
При проведении и участии в рескладчинах соблюдайте правила по ссылке
Во избежание блокировки аккаунта и других неприятностей.

Как привлечь, мотивировать и вознаграждать сотрудников в малом бизнесе или на этапе стартап?

Информация:
Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Collab_Bot, 18 сен 2016.
Этап:
Набор участников
Цена:
106.00 RUB
Участников:
0 из 10
Организатор:
Отсутствует
0%
Расчетный взнос:
14 RUB
  • (Основной список пока пуст)

  1. Collab_Bot

    Collab_Bot Бот рескладчин Бот форума
    • 3063/3811

    Сообщения:
    80.889
    Репутация:
    0
    Отдано:
    1 ГБ
    Скачано:
    0 байт
    Рейтинг:
    -
    Как привлечь, мотивировать и вознаграждать сотрудников в малом бизнесе или на этапе стартап?
    автор
    Елена Ветлужских

    Новым компаниям, находящимся на этапе стартап для успешного развития бизнеса очень важно правильно подбирать, мотивировать и вознаграждать сотрудников.
    Но, к сожалению системы оплаты труда, которые эффективны в крупных и стабильных организациях, совсем не подходят для малого бизнеса или организации, находящейся на этапе стартап.
    В малом бизнесе руководитель обязан знать, как привлекать, мотивировать и вознаграждать сотрудников, иначе он не получит ожидаемых результатов. Кроме того, из-за постоянной текучести сотрудников ему придется тратить много времени на подбор и обучение новых, что не позволит сосредоточиться на достижении главной цели компании - роста прибыли или развитии бизнеса. Практическое руководство поможет вам создать эффективную систему отбора и вознаграждения сотрудников для вашего бизнеса.
    В Практическом руководстве:


        • 1.Представлены методологии эффективного подбора и привлечения сотрудников

        2.Представлены варианты схем вознаграждения руководителей подразделений и других сотрудников, например рабочих
        3. Представлены схемы вознаграждения руководителя отдела продаж и менеджеров по продажам
        4.Дан шаблон автоматического расчета размера вознаграждения для руководителя отдела продаж в EXCEL
        5. Приведены алгоритм и принципы, благодаря которым вы сможете самостоятельно разработать эффективную систему мотивации и вознаграждения
        6. Даны примеры применения методов нематериальной мотивации
        7. Предоставлены рекомендации по удержанию ценных сотрудников

        При приобретении вариант стандарт в ПОДАРОК - печатная книга "Генеральный директор. Ценный опыт", издательство Альпина Паблишерc




    Это рескладчина на
    Ознакомьтесь с правилами проведения и участия в рескладчинах!
     
    Загрузка...