Добро пожаловать на DevsAid.Com

У нас выложены дампы других форумов в разделе дампов. Среди них - open-hide.biz, slivskladchik.com, seoxa.net, slivup.biz, openssource.info, coga.biz (ex cogamesmoney.ru) и прочие.
Ссылка там умерла? Поищите в разделе курсов торрент.
Есть что предложить? Возникли вопросы?
Хотите обсудить или поделиться новостью? Хотите что-то купить или продать?
Надеемся Вам у нас понравится ;)

  1. Инструкция по участию в рескладчинах тут.
    Инструкция по организации тут.
    Организовывать в этом разделе могут пользователи в группе "Новичок" и выше!
    Чем больше народу тем меньше взнос!
    Если участников 0 то взнос большой, не пугайтесь, минимальное количество участников 3. При 3 участниках цена уже становится приятной)
    Не переводите ничего организаторам на личные кошельки. Оплата складчин осуществляется автоматически с внутреннего счета пользователя. Так мы защитим Вас от недобросовестных оргов.

Как построить систему управления процессами в вашей компании

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Collab_Bot, 18 сен 2016.

Этап:
Набор участников
Цена:
821.00 RUB
Участников:
0 из ∞
Организатор:
Отсутствует
100%
Расчетный взнос:
994 RUB
  • (Основной список пока пуст)

  1. Как построить систему управления процессами в вашей компании

    ОписаниеВсе, что делается в компании есть процессы. Когда процессы не налажены, работа людей приобретает хаотический характер. При этом энергия сотрудников вместо полезного дела затрачивается на согласование действий, конфликты, поиск информации, преодоление препятствий, исправление ошибок.

    Управлять процессами это значит: Описание


    • видеть и выделять процессы как последовательность взаимосвязанных действий,
    • измерять и анализировать результаты процессов,
    • контролировать связь результатов с ресурсами, необходимыми для их достижения,
    • принимать меры по непрерывному улучшению процессов.
    Такой метод управления называется процессно-ориентированным подходом. Он выводит управление компанией на качественно новый уровень. Руководство компании получает ясную картину движения ресурсов, функций исполнителей, распределения ответственности в организационной структуре, имеет возможность четко фиксировать места возникновения проблем и принимать своевременные меры по их устранению.

    А как Вы оцениваете ситуацию с бизнес-процессами в Вашей компании?




    • Определили ли Вы процессы Вашей компании?
    • Управляете ли Вы процессами?
    • Занимаетесь ли Вы совершенствованием процессов?
    Интернет-курс «Как построить систему управления процессами в вашей компании» в режиме онлайн!

    Какие знания Вы получите?

    Наш интернет-курс посвящен тому, как построить систему управления процессами на предприятии и правильно ее использовать. Мы обсудим следующие вопросы:




    • Почему вмешательство управленцев в стабильно работающий процесс только ухудшает его результаты?
    • Как определить, когда вмешательство в процесс необходимо, а когда оно только повредит?
    • Как измерить результаты различных процессов и определить показатели деятельности исполнителей?
    • Как среди множества процессов выявить "слабое звено", чтобы точно определить место приложения усилий по улучшению работы компании?
    • Как выработать архитектуру процессов компании, чтобы деятельность по совершенствованию организации приобрела целенаправленный, системный характер?
    • Как определить зрелость процесса и последовательно повышать уровень управления процессами?
    • Как овладеть методикой выявления и решения проблем в процессах компании?
    • Как разработать регламент процесса и инструкции для исполнителей?
    Управление процессами - только одна из проекций управленческой деятельности. Нельзя добиться успеха на этом направлении, если упускать из внимания такие аспекты организации, как экономика предприятия, конкуренция на рынке, мотивация сотрудников, корпоративная культура. На семинаре мы обсудим, как связаны между собой эти проекции и как они влияют на управление процессами. Мы определим, в чем суть системного подхода к внедрению процессов.

    Все эти знания Вы можете получить, не покидая рабочее место!
    АвторАвтор и ведущий семинара

    Семинар проводит Александр Кочнев, управляющий партнер консалтинговой компании iTeam Consulting, кандидат технических наук, член Российской ассоциации управления проектами.

    Опыт работы в управленческом консалтинге около 20 лет. Руководитель многих консалтинговых проектов в компаниях различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровня.

    Автор более 80 статей, посвященных различным аспектам менеджмента. Автор и ведущий более 20 семинаров для собственников и руководителей компаний.

    Ключевые компетенции: разработка стратегии, оптимизации организационной структуры и процессов компании, создание систем контроллинга и планирования, внедрение системы мотивации персонала, управление проектами создания корпоративных информационных систем.

    Мы заинтересованы, чтобы внедрение процессно-ориентированного подхода в Вашей компании прошло успешно. Поэтому мы включили в интернет-курс часовую индивидуальную консультацию по Вашим задачам, что поможет минимизировать ошибки и добиться хороших результатов при внедрении.

    Однако и это еще не все. Если в дальнейшем при внедрении системы управления процессами Вам потребуются дополнительные консультации, Вы их получите со скидкой 20%.
    ПрограммаФормат проведенияОсновные темы
    Занятие 1

    В записи

    Основные положения процессно-ориентированного подхода к управлению.

    Понятие о вариабельности процессов и методах снижения вариабельности.

    Идентификация процессов.

    Определение показателей процессов.

    Методика оценки уровня управления процессами компании.. Программа
    Занятие 2

    В записи

    Обсуждение результатов выполнения самостоятельной работы слушателями семинара.

    Архитектура процессов.

    Методика проведения изменений в организации.

    Диагностика процессов.


    Занятие 3

    В записи

    Обсуждение результатов выполнения самостоятельной работы слушателями семинара.

    Критерии оценки зрелости процессов. Повышение уровня зрелости процессов.

    Методы оптимизации процессов.

    Концепция реинжиниринга процессов.


    Задание участникам семинара для самостоятельной работы.

    Занятие 4

    В записи

    Обсуждение результатов выполнения самостоятельной работы слушателями семинара.

    Методика непрерывного совершенствования процессов. Как создать "вечный двигатель", обеспечивающий постоянное улучшение деятельности компании.

    Состав документации, определяющей организационную систему компании. Разработка регламента процесса.

    Организация внедрения процессно-ориентированного управления


    Занятие 5

    По согласованному графику

    Индивидуальная беседа с каждым участником интернет-курса по skype в течение 1 часа. Обсуждение практических задач, рекомендации по выбору подходов с учетом индивидуальных особенностей компании.







    Цена 12800 руб


    Сайт:


    Это рескладчина на
    Ознакомьтесь с правилами проведения и участия в рескладчинах!
     

    Stop hovering to collapse... Click to collapse... Hover to expand... Нажмите, чтобы раскрыть...
    Загрузка...
  • Кто мы?

    2 разработчика которые решили помочь другим разработчикам в решении их проблем, а так же пользователям с поиском самых свежих и качественных инфопродуктов. За 4 с небольшим месяца мы создали этот форум на который заходят ежедневно 1500 человек и посещаемость постоянно растёт. Мы создали панель лицензирования для защиты PHP скриптов от воровства и SEO панель для мониторинга наших сайтов и выбора верной стратегии их развития. Мы надеемся что то что мы создали пригодится Вам и возможно Вы поможете нам развиваться и совершенствоваться вместе с Вами.
  • Набираем команду!

    Мы набираем в нашу команду умных и амбициозных людей! Не важно в какой сфере Вы преуспели, Вы можете попасть в нашу команду и развивать с нами действительно достойный ресурс.

    Вступай!
XenforoTest.ru