"Формула управления проектами" от школы менеджеров Стратоплан

Информация:
Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Collab_Bot, 18 сен 2016.
Этап:
Набор участников
Цена:
350.00 RUB
Участников:
0 из 10
Организатор:
Отсутствует
0%
Расчетный взнос:
45 RUB
  • (Основной список пока пуст)

  1. Collab_Bot

    Collab_Bot Бот рескладчин Бот форума
    • 3063/3811

    Сообщения:
    80.951
    Репутация:
    0
    Отдано:
    1 ГБ
    Скачано:
    0 байт
    Рейтинг:
    -
     Идея курса «Формула управления проектами»
    Идея этой программы, тренинга или даже курса – не просто полезная теория и практика из менеджмента проектов, но и преодоление типовых проблем, с которыми сталкиваются абсолютно все, кто изучает управление проектами.

    Регистрация в программу закроется 23 мая в 23:59 МСК.

    Автор курса «Формула управления проектами»

    Иван Селиховкин, консультант и тренер в сфере проектного управления и консалтинга, PMP (PMI):
    «Я давно помогаю людям развивать свои профессиональные способности как менеджерам проектов. Выступаю наставником для коллег, веду тренинги.
    Курс состоит из трех больших компонентов:

    1. «Матчасть»: мы изучаем на примере PMBOK – подробно разбираем наиболее важные для менеджера области знаний (управление содержанием, сроками, деньгами, рисками и т.д.), а остальные затрагиваем бегло, чтобы не распылять внимания. Помимо PMBOK разберем еще стандарт управления портфелями, будем опираться на стандарты управления рисками, «расширение» PMBOK для ИТ-сферы, модель оценки компетенций менеджера проектов и и некоторые другие framework от PMI (куда менее известные чем PMBOK, но крайне полезные в реальной жизни).

    2. Практика и кейсы: закрепляем «матчасть»: учимся применять абстрактную теорию в реальной жизни: создаем расписания, строим критические пути, экспериментируем с рисками.

    3. «Имитация корпорации»: у нас есть один огромный кейс – мега-компания, специализирующаяся на ИТ-разработке и производстве оборудования (а также немного занимающаяся консультированием) куда вас, слушателя тренинга, приглашают на позицию «руководитель проектного офиса». Работа в ней организована далеко не идеально и в каждом отделе и департаменте «свои погремушки». Поначалу никто не ждет от вас сверхъестественных знаний и представители разных подразделений задают вам вопросы как им улучшить проектное управление в том или ином аспекте (совпадает с разобранной нами теорией). Вы можете «вживую» поэкспериментировать с тем, как «идеальная» теория, вроде бы даже недавно закрепленная в кейсах соотносится с суровой и злой реальностью. Постепенно (по мере того, как мы продвигаемся в нашем курсе), руководство осмеливается поручить вам все более и более масштабные изменения, дабы в конце концов возглавить сформировать и возглавить проектный офис (в конце курса придется предложить свои идеи – с чего начинать его строительство). Помимо решения «обязательных» (указанных тренером) кейсов, можете разбирать и дополнительно описанные ситуации, интересные лично вам.
    Помодульная программа курса
    1. Введение в курс и управление интеграцией проекта
    — Разработка устава проекта
    — Разработка плана управления проектом
    — Мониторинг и контроль работ проекта
    — Интегрированный контроль изменений
    — Руководство и управление работами проекта
    — Закрытие фазы или проекта

    2. Управление содержанием проекта
    — Планирование управления содержанием
    — Сбор требований
    — Определение содержания
    — Создание иерархической структуры работ
    — Контроль содержания
    — Подтверждение содержания

    3. Управление временем (сроками) проекта
    — Планирование управления расписанием
    — Определение операций
    — Определение последовательности операций
    — Оценка ресурсов операций
    — Оценка длительности операций
    — Метод оценки по трем точкам

    4. Управление расписанием
    — Разработка расписания
    — Метод критической цепи
    — Оптимизация ресурсов
    — Техники моделирования
    — Сжатие расписания
    — Контроль расписания

    5. Управление стоимостью и метод EVA
    — Планирование управления стоимостью
    — Оценка стоимости: 8 способов
    — Инструменты оценки стоимости
    — Определение бюджета
    — Контроль стоимости

    6. Управление рисками проекта— Планирование управления рисками
    — Идентификация рисков
    — Качественный анализ рисков
    — Количественный анализ рисков
    — Планирование реагирования на риски
    — Контроль рисков

    7. Управление качеством— Теории У.Шухарта, Д.Юрана, Э.Деминга, Ф.Корсби

    — Планирование управления качеством
    — 8 инструментов управления качеством
    — Контроль качества
    — Обеспечение качества

    8. Управление человеческими ресурсами проекта

    — Планирование управления человеческими ресурсами
    — Набор команды проекта
    — Развитие команды проекта
    — Управление командой проекта

    9. Управления портфелями

    — Разработка стратегического плана портфеля
    — Разработка устава портфеля
    — Разраотка дорожнй карты портфеля
    — Управление стратегическими изменениямиы
    — Разработка плана управления портфелями
    — Определение портфеля
    — Оптимизация портфеля
    — Авторизация портфеля
    — Осуществление надзора за портфелем
    — Разработка плана управления производительностью портфеля
    — Управление спросом и предложением
    — Управление ценностью портфеля
    — Разработка плана управления коммуникациями портфеля
    — Управление информацией портфеля
    — Разработка планауправления рисками портфеля
    — Управление рисками портфеля
    Купить предполагаем пакет "Эксперт"



    Это рескладчина на
    Ознакомьтесь с правилами проведения и участия в рескладчинах!
     
    Загрузка...