Добро пожаловать на DevsAid.Com

У нас выложены дампы других форумов в разделе дампов. Среди них - open-hide.biz, slivskladchik.com, seoxa.net, slivup.biz, openssource.info, coga.biz (ex cogamesmoney.ru) и прочие.
Ссылка там умерла? Поищите в разделе курсов торрент.
Есть что предложить? Возникли вопросы?
Хотите обсудить или поделиться новостью? Хотите что-то купить или продать?
Надеемся Вам у нас понравится ;)

Внимание! Объявляем конкурс на лучший новостной пост!

  1. Инструкция по участию в рескладчинах тут.
    Инструкция по организации тут.
    Организовывать в этом разделе могут пользователи в группе "Новичок" и выше!
    Чем больше народу тем меньше взнос!
    Если участников 0 то взнос большой, не пугайтесь, минимальное количество участников 3. При 3 участниках цена уже становится приятной)
    Не переводите ничего организаторам на личные кошельки. Оплата складчин осуществляется автоматически с внутреннего счета пользователя. Так мы защитим Вас от недобросовестных оргов.

"Формула управления проектами" от школы менеджеров Стратоплан

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Collab_Bot, 18 сен 2016.

Этап:
Набор участников
Цена:
350.00 RUB
Участников:
0 из ∞
Организатор:
Отсутствует
100%
Расчетный взнос:
424 RUB
  • (Основной список пока пуст)

  1.  Идея курса «Формула управления проектами»
    Идея этой программы, тренинга или даже курса – не просто полезная теория и практика из менеджмента проектов, но и преодоление типовых проблем, с которыми сталкиваются абсолютно все, кто изучает управление проектами.

    Регистрация в программу закроется 23 мая в 23:59 МСК.

    Автор курса «Формула управления проектами»

    Иван Селиховкин, консультант и тренер в сфере проектного управления и консалтинга, PMP (PMI):
    «Я давно помогаю людям развивать свои профессиональные способности как менеджерам проектов. Выступаю наставником для коллег, веду тренинги.
    Состав курсаКурс состоит из трех больших компонентов:

    1. «Матчасть»: мы изучаем на примере PMBOK – подробно разбираем наиболее важные для менеджера области знаний (управление содержанием, сроками, деньгами, рисками и т.д.), а остальные затрагиваем бегло, чтобы не распылять внимания. Помимо PMBOK разберем еще стандарт управления портфелями, будем опираться на стандарты управления рисками, «расширение» PMBOK для ИТ-сферы, модель оценки компетенций менеджера проектов и и некоторые другие framework от PMI (куда менее известные чем PMBOK, но крайне полезные в реальной жизни).

    2. Практика и кейсы: закрепляем «матчасть»: учимся применять абстрактную теорию в реальной жизни: создаем расписания, строим критические пути, экспериментируем с рисками.

    3. «Имитация корпорации»: у нас есть один огромный кейс – мега-компания, специализирующаяся на ИТ-разработке и производстве оборудования (а также немного занимающаяся консультированием) куда вас, слушателя тренинга, приглашают на позицию «руководитель проектного офиса». Работа в ней организована далеко не идеально и в каждом отделе и департаменте «свои погремушки». Поначалу никто не ждет от вас сверхъестественных знаний и представители разных подразделений задают вам вопросы как им улучшить проектное управление в том или ином аспекте (совпадает с разобранной нами теорией). Вы можете «вживую» поэкспериментировать с тем, как «идеальная» теория, вроде бы даже недавно закрепленная в кейсах соотносится с суровой и злой реальностью. Постепенно (по мере того, как мы продвигаемся в нашем курсе), руководство осмеливается поручить вам все более и более масштабные изменения, дабы в конце концов возглавить сформировать и возглавить проектный офис (в конце курса придется предложить свои идеи – с чего начинать его строительство). Помимо решения «обязательных» (указанных тренером) кейсов, можете разбирать и дополнительно описанные ситуации, интересные лично вам. Программа курсаПомодульная программа курса
    1. Введение в курс и управление интеграцией проекта
    — Разработка устава проекта
    — Разработка плана управления проектом
    — Мониторинг и контроль работ проекта
    — Интегрированный контроль изменений
    — Руководство и управление работами проекта
    — Закрытие фазы или проекта

    2. Управление содержанием проекта
    — Планирование управления содержанием
    — Сбор требований
    — Определение содержания
    — Создание иерархической структуры работ
    — Контроль содержания
    — Подтверждение содержания

    3. Управление временем (сроками) проекта
    — Планирование управления расписанием
    — Определение операций
    — Определение последовательности операций
    — Оценка ресурсов операций
    — Оценка длительности операций
    — Метод оценки по трем точкам

    4. Управление расписанием
    — Разработка расписания
    — Метод критической цепи
    — Оптимизация ресурсов
    — Техники моделирования
    — Сжатие расписания
    — Контроль расписания

    5. Управление стоимостью и метод EVA
    — Планирование управления стоимостью
    — Оценка стоимости: 8 способов
    — Инструменты оценки стоимости
    — Определение бюджета
    — Контроль стоимости

    6. Управление рисками проекта— Планирование управления рисками
    — Идентификация рисков
    — Качественный анализ рисков
    — Количественный анализ рисков
    — Планирование реагирования на риски
    — Контроль рисков

    7. Управление качеством— Теории У.Шухарта, Д.Юрана, Э.Деминга, Ф.Корсби

    — Планирование управления качеством
    — 8 инструментов управления качеством
    — Контроль качества
    — Обеспечение качества

    8. Управление человеческими ресурсами проекта

    — Планирование управления человеческими ресурсами
    — Набор команды проекта
    — Развитие команды проекта
    — Управление командой проекта

    9. Управления портфелями

    — Разработка стратегического плана портфеля
    — Разработка устава портфеля
    — Разраотка дорожнй карты портфеля
    — Управление стратегическими изменениямиы
    — Разработка плана управления портфелями
    — Определение портфеля
    — Оптимизация портфеля
    — Авторизация портфеля
    — Осуществление надзора за портфелем
    — Разработка плана управления производительностью портфеля
    — Управление спросом и предложением
    — Управление ценностью портфеля
    — Разработка плана управления коммуникациями портфеля
    — Управление информацией портфеля
    — Разработка планауправления рисками портфеля
    — Управление рисками портфеляКупить предполагаем пакет "Эксперт"



    Это рескладчина на
    Ознакомьтесь с правилами проведения и участия в рескладчинах!
     

    Stop hovering to collapse... Click to collapse... Hover to expand... Нажмите, чтобы раскрыть...
    Загрузка...
  • Кто мы?

    2 разработчика которые решили помочь другим разработчикам в решении их проблем, а так же пользователям с поиском самых свежих и качественных инфопродуктов. За 4 с небольшим месяца мы создали этот форум на который заходят ежедневно 1500 человек и посещаемость постоянно растёт. Мы создали панель лицензирования для защиты PHP скриптов от воровства и SEO панель для мониторинга наших сайтов и выбора верной стратегии их развития. Мы надеемся что то что мы создали пригодится Вам и возможно Вы поможете нам развиваться и совершенствоваться вместе с Вами.
  • Набираем команду!

    Мы набираем в нашу команду умных и амбициозных людей! Не важно в какой сфере Вы преуспели, Вы можете попасть в нашу команду и развивать с нами действительно достойный ресурс.

    Вступай!
XenforoTest.ru