Внимание!
При проведении и участии в рескладчинах соблюдайте правила по ссылке
Во избежание блокировки аккаунта и других неприятностей.

[Digitov] Управление интернет-проектами

Информация:
Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Collab_Bot, 18 сен 2016.
Этап:
Набор участников
Цена:
2987.00 RUB
Участников:
0 из 10
Организатор:
Отсутствует
0%
Расчетный взнос:
377 RUB
  • (Основной список пока пуст)

  1. Collab_Bot

    Collab_Bot Бот рескладчин Бот форума
    • 3063/3811

    Сообщения:
    80.617
    Репутация:
    0
    Отдано:
    1 ГБ
    Скачано:
    0 байт
    Рейтинг:
    -
    [​IMG]
    О курсе:
    Современный практический курс по управлению интернет-проектами. Это особый тип проектов, который требует особых знаний и подходов. Курс будут вести практикующие менеджеры проектов с опытом работы в данной сфере от 3х лет и выше, которые ежедневно сталкиваются с управлением проектами.

    В курсе мы затронем вопросы саморазвития, основы менеджмента и управления проектами, разберем методологии, научимся выстраивать отношения с заказчиком и командой, готовить документацию, поговорим о юридической и финансовой стороне ведения проектов и разберем практические кейсы. Все это мы будем делать на реальных примерах и с домашними заданиями, в процессе курса все ученики реализуют свои проекты и научатся на собственных ошибках в учебных проектах.

    Наш курс рассчитан на начинающих специалистов, менеджеров проектов, которые хотят значительно повысить свою эффективность, исполнителей, которые хотят перейти на уровень менеджеров, топ менеджеров, которые хотят выстроить в своей компании правильную систему управления проектами, стартаперов, которые начинаю свой проект, предпринимателей, которые хотят научиться запуска успешные проекты и многих других специалистов.

    В результате Вы получите знания, достаточные для MiddleProjectManager и при достаточном практическом опыте сможете претендовать на эту должность в любую компанию. Мы учим системному подходу к менеджменту, учим жестко контролировать сроки и качество, учим выводить проект на прибыль и достигать поставленной цели. Программа построена на уникальном опыте ведения интернет-проектов, который создатель курса копил с 2005 года.
    Длительность курса: 5 месяцев

    Программа
    1. Вводная часть – 1 мес.

    -Что должен знать Project Manager (PM) и какими навыками обладать?
    -Место PM’а в компании. Коммуникация с руководством.
    -Чем должен заниматься PM и где заканчивается его зона ответственности?
    -Специализация членов команды. Особенности каждой из специальностей. Роли в проекте.
    -Уровни: Junior-Middle-Senior.
    -Коммерческий и некоммерческий проект.
    -Обзор технологий проектирования и дизайна.
    -Обзор технологий программирования и тестирования.
    -Обзор инструментов интернет-маркетинга.
    -ПО для команды проекта: система управления проектом (JIRA vs Redmine), система контроля версий (Git vs SVN) и другие.
    -ПО для менеджера: Microsoft Office vs Google Docs.

    2. Работа над собой – 1 мес.

    -Дисциплина и самомотивация.
    -Ты лидер? Точно лидер? Берем дело в свои руки.
    -GTD – как много в этом слове!
    -Переговоры. Стратегия win-win.
    -Публичные выступления и презентации.
    -Деловая переписка.
    -Основа успешного карьерного роста.
    -Вырабатываем в себе мышление предпринимателя.
    -Стили управления. Какой выбрать?

    3. Основы менеджмента в интернет-проектах – 1 мес.

    -Три кита коммерческого проекта: прибыль, сроки и качество.
    -Первое правило менеджера: сначала дай задание подчиненным, а потом занимайся своими делами.
    -Стратегия и тактика.
    -Правильная постановка и контроль задач. Промежуточные точки контроля.
    -Расстановка приоритетов. Метод важности и срочности.
    -Думаем о сроках. Диаграмма Ганта и другие инструменты контроля сроков.
    -Мы ошиблись в оценке… на год. Что делать!?
    -Контроль и стандарты качества.
    -Риски и их диверсификация.
    -Особенности разных стадий проекта: старт, ведение, сдача.
    -KPI – что это за звери и как с ними работать?

    4. Работа с заказчиком – 0,5 мес.

    -Продажи? Менеджер не «продажник», но что должен знать менеджер в этом направлении?
    -Делаем из заказчика постоянного и лояльного
    -Разрешение конфликтных ситуаций
    -Работа с возражениями


    5. Работа с командой – 0,5 мес.
    -Что такое команда и как её построить?
    -Не путайте роли: менеджер – это, прежде всего, руководитель.
    -Метод пряника, пирожного и маленького кнута.
    -Правильная мотивация.
    -Типы подчиненных.
    -Team Building.

    6. Методологии разработки – 0,5 мес.

    -PMBOK – что это и для чего использовать?
    -Модели CMMI
    -Методология ведения проекта: Agile vs Waterfall.
    -Agile. Что выбрать: Extreme programming, Scrum или Kanban.
    -Не делайте космический корабль или зачем нам бета-версия проекта?

    7. Документация проекта – 0,25 мес.

    -Юридическая организация. Договора и приложения к ним. Счета и безнал. Что должен знать менеджер?
    -Бриф = спецификация = ТЗ.
    -Графики и прогнозы.
    -Зачем все фиксировать письменно и хранить даже после сдачи проекта?

    8. Финансы проекта - 0,25 мес.

    -Инвестор. Как привлечь и как работать?
    -Что такое плавающий бюджет?
    -Важность работы и оплаты по часам.
    -Как правильно оценить себестоимость проекта до его старта?
    -Как и зачем контролировать себестоимость и привязывать её к срокам?

    9. Реальные кейсы из практики

    10. Тестирование и награждение лучших.

    на момент созания темы цена состовляет 800 $
    800.00 USD = 52,060.00 RUB
    US Dollar ↔ Russian Ruble
    1 USD = 65.0750 RUB 1 RUB = 0.0153669 USD

    Website:


    Это рескладчина на
    Ознакомьтесь с правилами проведения и участия в рескладчинах!
     
    Загрузка...