1. Как Вы могли заметить, на форуме появился раздел дампов других форумов.
    Сливап, сеоха (В первом барыжат тем что юзеры выложили под хайд. Во втором, помимо барыжничества, еще говорят что в их приватном разделе есть крутые вещи, но вы узнаете что там только заплатив, а на деле оказывается что там галимый копипаст) и других копипаст форумов которые мусолят одни и те же курсы которые они друг у друга скачали|слили (нужное подчеркнуть).
    И соответсвенно Вы не могли не заметить какой там шлак Вам впаривают по 2000-3000 рублей за аккаунт, тьфу.
    Подробнее...
Внимание!
При проведении и участии в рескладчинах соблюдайте правила по ссылке
Во избежание блокировки аккаунта и других неприятностей.

Быстрые деньги в консалтинге (БЫСТРЫЙ СТАРТ)

Информация:
Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Collab_Bot, 18 сен 2016.
Этап:
Набор участников
Цена:
426.00 RUB
Участников:
0 из 10
Организатор:
Отсутствует
0%
Расчетный взнос:
54 RUB
  • (Основной список пока пуст)

  1. Collab_Bot

    Collab_Bot Бот рескладчин Бот форума
    • 3063/3811

    Сообщения:
    80.885
    Репутация:
    0
    Отдано:
    1 ГБ
    Скачано:
    0 байт
    Рейтинг:
    -
    Быстрые деньги в консалтинге (быстрый старт)
    [ 9-й поток ] | 9 июня - 27 июня
    ЛЕГЕНДАРНЫЙ 3-НЕДЕЛЬНЫЙ ПРАКТИЧЕСКИЙ ТРЕНИНГ ПО СТАРТУ СВОЕГО КОНСАЛТИНГОВОГО БИЗНЕСА

    ЭТОТ ТРЕНИНГ ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ:
    • Вы абсолютный новичок и ищите надежный прибыльный источник дохода
    • Недавно закончили вуз и ищете достойное и интересное дело с высоким заработком, которому посвятите себя;
    • Вы бизнесмен и ищете новые более интересные или прибыльные направления работы;
    • Вы уже практикующий консультант и хотите вывести на совершенно новый уровень дохода свой консалтинговый бизнес;
    • Вы наемный работник и вам надоело впахивать на кого-то за копейки;
    • Вы менеджер по продажам и больше не хотите довольствоваться лишь малым процентом от принесенных компании денег;
    Пакет БЫСТРЫЙ СТАРТ
    Построение своей экспертности
    Размещение своих статей
    Как привлекать клиентов
    Как назначать встречи на консалтинг?
    Как продавать на встречах свой консалтинг?
    Готовая линейка продуктов для новичка -консультанта
    Материал для подготовки к МК
    Презентация для проведения МК
    Готовая программа МК
    Продажи на МК
    15 финансовых стратегий для консультанта-новичка
    Шаблоны для проведения личных продаж консалтинга
    Шаблоны и скрипты для назначения встреч с клиентом
    3 модели ведения клиента в консалтинге
    Пошаговый план проведения консалтингового проекта для новичка
    Разбор типовых ошибок
    Работа с партнерами
    Создание команды
    Управление собой и своим временем для консультанта для достижения максимальных денежных и практических результатов
    Кейсы и фишки для быстрого взлета
    Примеры и аудиозаписи звонков и аудитов
    Интервью с лучшими консультантами
    Пиар лучших консультантов
    Шаблон договоров
    Папка "Рабочие материалы консультанта"
    Мини-МВА все блоки
    Консультанта по маркетингу
    Кадровый консалтинг
    Наставники в тренинге
    Аццкий консалтинг 4-5 июля (1 день)
    Маркетинг-кит
    Готовый сайт для консультанта
    Продукты для продаж на автомате и онлайн
    Чек-лист по организации МК
    Чек-лист по продажам на МК
    Дорогие проекты и продажи дорогих проектов
    Стандартная программа консультирования: Розница
    Стандартная программа консультирования: Бизнес в сфере В2В
    Стандартная программа консультирования: Бизнес в сфере услуг

    ЧТО ВХОДИТ В СПЕЦИАЛИЗАЦИИ
    ОТДЕЛ ПРОДАЖ ПОД КЛЮЧ.


    Специализация «Отдел продаж под ключ»

    • 1.Особенно проектов по созданию отдела продаж
    • 2.Особенности продажи и документирования работы проектов по созданию отделов продаж. Постановка финансовых планов создаваемых отделов продаж.
    • 3.Старички и новички: система мотивации и набор сотрудников в отдел продаж.
    • 4.Количественные и качественные модели систем продаж компаний. Система замера показателей отдела продаж: количественный и качественный замер результатов работы отдела продаж. Система регулярной отчётности внутри отдела продаж.
    • 5.Маркетинг компании, клиент, продукты и прайсы, инструменты продаж , регламентирование работ.
    • 6.Каналы входящих продаж.
    • 7.Работа с каналами активных продаж.
    • 8.Продажи на автомате и UP-sell.
    • 9.Оперативное управление отделом продаж. Наиболее частые проблемы при работе с отделами продаж и способы лечения этих проблем.
    • 10.Автоматизация работы отдела продаж.
    • 11.Инструменты быстрого прорыва в работе отдела продаж: спасательные круги и ускорители работ отделов продаж.
    • 12.Залог успешной реализации проекта по отделу продаж: в какие проекты идти стоит, а от каких надо открещиваться.
    СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ “РОЗНИЧНЫЙ КОНСАЛТИНГ”

    Урок 1:
    • 1.Стратегическое видение бизнеса
    • 2.анализ всех процессов в продажах (клиенты, отказы, повторные покупки, стимулирование клиента, препятствия, ходовых товаров и.д.)

    Урок 2:
    • 1.карта торговой территории
    • 2.проверка торговых точке
    • 3.портрет клиента
    • 4.изучение спроса
    • 5.карта клиента

    Урок 3: Монетизация клиентской базы

    • 1.сбор контактов
    • 2.замеры показателей
    • 3.система работы с базой
    • 4.регламент сопутствующих товаров
    • 5.Стандарты продажи дорого товара
    • 6.Стандарты продажи большего количества товара
    • 7.отчеты по товарам для дополнительной покупке
    • 8.проработка среднего чека
    • 9.реанимация старых клиентов
    • 10.проработка рекомендаций

    Урок 4:
    • 1.проработка личных продаж
    • 2.мерчендайзинг

    Урок 5.
    • 1.эффективная реклама

    Урок 6:

    • 1касание клиентов
    • 2.привлечение партнеров

    Урок 7.Привлечение клиентов

    • 1.инфомаркетинг

    Урок 8:
    • 1.Оффер для привлечения клиентов
    • 2.магнит для привлечения клиентов
    • 3.магнит для сбора контактов

    Урок 9:
    • 1.привлечение клиентов без бюджета
    • 2. привлечение клиентов с минимальным бюджетом

    Урок 10:
    • 1.работа с конверсией
    • 2.схема работы с потенциальными клиентами


    РЕСТОРАННЫЙ КОНСАЛТИНГ

    1. Специфика Клубно-ресторанного консалтинга

    2. Фиксация видения деятельности заведения с точки зрения владельца или управляющего: определение сегмента (столовая, фаст фуд, кафе, кафейня, ресторан, паб, бар, банкетный зал, ночной клуб), определение ЦА, соответствие дизайна и интерьера, гео расположение, наличие парковки, подъезда и парадного входа, распределение потоков клиентов внутри помещения, замер основных показателей.
    3. Тайный покупатель – определение соответствия с точки зрения клиентов.

    4. Сравнительный анализ конкурентов, выявление уникальности

    5. Организационная структура, штатное расписание, функциональные обязанности, организационные особенности, подчиненность и делегирование, наличие отчетности. Как есть и как надо.

    6. Кухня – ассортимент, ценообразование.

    7. Бар – ассортимент, ценообразование.

    8. Официанты и бармены это нишевые менеджеры по продажам. Сервис. Увеличение среднего чека.

    9. Персонал – найм, адаптация, обучение, система мотиваций, особенности профессий.

    10. Привлечение клиентов. Продвижение – атмосфера, пиар, развлечения.

    11. Основные проблемы и способы их решения.ь

    12. Основные факторы успеха.


    КОНСАЛТИНГ КОМПАНИЙ ОКАЗЫВАЮЩИХ УСЛУГИ

    1. Специфика бизнеса в услугах и консалтинга предприятий сферы услуг

    2. Особенности лидогенерации в услугах

    3. Увеличение среднего чека и конверсии в услугах

    4. УТП в услугах - основа успешного увеличения продаж

    5. Основные точки роста бизнеса услуг

    6. Производство самой услуги - резервы роста продаж

    7. Продажа сложных услуг - особенности и приемы

    8. Особенности продвижения и раскрутки бизнеса услуг. Создание экспертности

    9. Персонал в услугах – найм, адаптация, обучение, система мотиваций, особенности

    10. Как не дать сотрудникам увести бизнес услуг

    11. Вывод собственника из бизнеса услуг - особенности

    12. Особенности масштабирования бизнеса услуг


    КОНСАЛТИНГ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ

    Часть I. Аудит с целью выявления ресурсов и слабых звеньев в работе строительной компании

    Блок 1

    Маркетинг строительных услуг и работа с заказчиками и субподрядчиками

    1. Анализ имеющихся методов и механизмов взаимодействия с заказчиками
    2. Планирование стратегии компании по росту и освоению строитеьного рынка
    3. Мотивация заказчиков на усиление взимодействия, система лояльности
    4. Организация сбыта (прописанные бизнес-процессы по реализации маркетинговых механизмов) МАРКЕТИНГОВЫЕ ФИШКИ: наличие сайта, размещения на рекламных интернет-площадках, участие в тендерах, партнерство с розничными и оптовыми строительными компаниями
    5. Контроль эффективности маркетинговых стратегий и степени удовлетворенности клиентов и заказчиков (наличеи телефона горячей линии, возможности информирования заказчика о ходе выполнения строительных работ)

    Блок 2

    Управление управленческим, инженерным и техническим персоналом

    1. Анализ эффективности управленческого (инженероного) и исполнительского (строители и монтажники) уровней сотрудников компании, ревизия инструментов анализа
    2. Планирование мероприятий по развитию персонала (повышению компетенций, увеличению численного состава). Наличие школы наставничества, взаимодействие с СУЗами
    3. Мотивация персонала. Материальные и нематериальные составляюие, степень лояльлонсти и удовлетвореннности
    4. Организация деятельности сотрудников. Наличие должностных инструкций и регламентов
    5. Контроль эффективности сотрудников, критерии оценки, экспертиза профессиональных навыков, методы профилактики воровства

    Блок 3

    Производственные процессы. Управление, НИОКР и строительство

    1. Анализ качества выполненных работ, наличие и соблюдение стандартов проектирования и строительства
    2. Планирование расширения производства, введения новых методик, испоьзование современных конструктивных решений, строительно-отделочных материалов
    3. Мотивация собственников на развитие и географическое расширение компании, выход на строительство объектов более крупного масштаба
    4. Организация производства. Наличие и качество проектно-сметной документации. Регламенты выполнения технических работ.
    5. Технологический и финансовый контроль конечных и промежуточных результатов производственных процессов. Наличие систем контроля качества производства

    Оплата только Webmoney.
    Для участия необходимо иметь не менее 5 оплаченных складчин.




    Цена: 14000 руб (за пакет) + 10000 руб (специализация) = 24 000 руб.


    Это рескладчина на
    Ознакомьтесь с правилами проведения и участия в рескладчинах!
     
    Загрузка...