1. Как Вы могли заметить, на форуме появился раздел дампов других форумов.
    Сливап, сеоха (В первом барыжат тем что юзеры выложили под хайд. Во втором, помимо барыжничества, еще говорят что в их приватном разделе есть крутые вещи, но вы узнаете что там только заплатив, а на деле оказывается что там галимый копипаст) и других копипаст форумов которые мусолят одни и те же курсы которые они друг у друга скачали|слили (нужное подчеркнуть).
    И соответсвенно Вы не могли не заметить какой там шлак Вам впаривают по 2000-3000 рублей за аккаунт, тьфу.
    Подробнее...

Быстрые деньги в консалтинге. Быстрый старт [ 9-й поток ] | 9 июня - 27 июня

Информация:
Тема в разделе "Заработок / Бизнес", создана пользователем Dump_Bot, 10 сен 2016.
  1. Dump_Bot

    Dump_Bot Бот дампов Бот форума
    • 3093/3811

    Сообщения:
    47.290
    Репутация:
    0
    Быстрые деньги в консалтинге (быстрый старт)
    [ 9-й поток ] | 9 июня - 27 июня
    ЛЕГЕНДАРНЫЙ 3-НЕДЕЛЬНЫЙ ПРАКТИЧЕСКИЙ ТРЕНИНГ ПО СТАРТУ СВОЕГО КОНСАЛТИНГОВОГО БИЗНЕСА
    ЭТОТ ТРЕНИНГ ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ:
    • Вы абсолютный новичок и ищите надежный прибыльный источник дохода
    • Недавно закончили вуз и ищете достойное и интересное дело с высоким заработком, которому посвятите себя;
    • Вы бизнесмен и ищете новые более интересные или прибыльные направления работы;
    • Вы уже практикующий консультант и хотите вывести на совершенно новый уровень дохода свой консалтинговый бизнес;
    • Вы наемный работник и вам надоело впахивать на кого-то за копейки;
    • Вы менеджер по продажам и больше не хотите довольствоваться лишь малым процентом от принесенных компании денег;
    Пакет БЫСТРЫЙ СТАРТ
    Построение своей экспертности
    Размещение своих статей
    Как привлекать клиентов
    Как назначать встречи на консалтинг?
    Как продавать на встречах свой консалтинг?
    Готовая линейка продуктов для новичка -консультанта
    Материал для подготовки к МК
    Презентация для проведения МК
    Готовая программа МК
    Продажи на МК
    15 финансовых стратегий для консультанта-новичка
    Шаблоны для проведения личных продаж консалтинга
    Шаблоны и скрипты для назначения встреч с клиентом
    3 модели ведения клиента в консалтинге
    Пошаговый план проведения консалтингового проекта для новичка
    Разбор типовых ошибок
    Работа с партнерами
    Создание команды
    Управление собой и своим временем для консультанта для достижения максимальных денежных и практических результатов
    Кейсы и фишки для быстрого взлета
    Примеры и аудиозаписи звонков и аудитов
    Интервью с лучшими консультантами
    Пиар лучших консультантов
    Шаблон договоров
    Папка "Рабочие материалы консультанта"
    Мини-МВА все блоки
    Консультанта по маркетингу
    Кадровый консалтинг
    Наставники в тренинге
    Аццкий консалтинг 4-5 июля (1 день)
    Маркетинг-кит
    Готовый сайт для консультанта
    Продукты для продаж на автомате и онлайн
    Чек-лист по организации МК
    Чек-лист по продажам на МК
    Дорогие проекты и продажи дорогих проектов
    Стандартная программа консультирования: Розница
    Стандартная программа консультирования: Бизнес в сфере В2В
    Стандартная программа консультирования: Бизнес в сфере услугЧТО ВХОДИТ В СПЕЦИАЛИЗАЦИИ
    ОТДЕЛ ПРОДАЖ ПОД КЛЮЧ.


    Специализация «Отдел продаж под ключ»

    • 1.Особенно проектов по созданию отдела продаж
    • 2.Особенности продажи и документирования работы проектов по созданию отделов продаж. Постановка финансовых планов создаваемых отделов продаж.
    • 3.Старички и новички: система мотивации и набор сотрудников в отдел продаж.
    • 4.Количественные и качественные модели систем продаж компаний. Система замера показателей отдела продаж: количественный и качественный замер результатов работы отдела продаж. Система регулярной отчётности внутри отдела продаж.
    • 5.Маркетинг компании, клиент, продукты и прайсы, инструменты продаж , регламентирование работ.
    • 6.Каналы входящих продаж.
    • 7.Работа с каналами активных продаж.
    • 8.Продажи на автомате и UP-sell.
    • 9.Оперативное управление отделом продаж. Наиболее частые проблемы при работе с отделами продаж и способы лечения этих проблем.
    • 10.Автоматизация работы отдела продаж.
    • 11.Инструменты быстрого прорыва в работе отдела продаж: спасательные круги и ускорители работ отделов продаж.
    • 12.Залог успешной реализации проекта по отделу продаж: в какие проекты идти стоит, а от каких надо открещиваться.
    СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ “РОЗНИЧНЫЙ КОНСАЛТИНГ”

    Урок 1:
    • 1.Стратегическое видение бизнеса
    • 2.анализ всех процессов в продажах (клиенты, отказы, повторные покупки, стимулирование клиента, препятствия, ходовых товаров и.д.)
    Урок 2:
    • 1.карта торговой территории
    • 2.проверка торговых точке
    • 3.портрет клиента
    • 4.изучение спроса
    • 5.карта клиента
    Урок 3: Монетизация клиентской базы

    • 1.сбор контактов
    • 2.замеры показателей
    • 3.система работы с базой
    • 4.регламент сопутствующих товаров
    • 5.Стандарты продажи дорого товара
    • 6.Стандарты продажи большего количества товара
    • 7.отчеты по товарам для дополнительной покупке
    • 8.проработка среднего чека
    • 9.реанимация старых клиентов
    • 10.проработка рекомендаций
    Урок 4:
    • 1.проработка личных продаж
    • 2.мерчендайзинг
    Урок 5.
    • 1.эффективная реклама
    Урок 6:

    • 1касание клиентов
    • 2.привлечение партнеров
    Урок 7.Привлечение клиентов

    • 1.инфомаркетинг
    Урок 8:
    • 1.Оффер для привлечения клиентов
    • 2.магнит для привлечения клиентов
    • 3.магнит для сбора контактов
    Урок 9:
    • 1.привлечение клиентов без бюджета
    • 2. привлечение клиентов с минимальным бюджетом
    Урок 10:
    • 1.работа с конверсией
    • 2.схема работы с потенциальными клиентами

    РЕСТОРАННЫЙ КОНСАЛТИНГ

    1. Специфика Клубно-ресторанного консалтинга

    2. Фиксация видения деятельности заведения с точки зрения владельца или управляющего: определение сегмента (столовая, фаст фуд, кафе, кафейня, ресторан, паб, бар, банкетный зал, ночной клуб), определение ЦА, соответствие дизайна и интерьера, гео расположение, наличие парковки, подъезда и парадного входа, распределение потоков клиентов внутри помещения, замер основных показателей.
    3. Тайный покупатель – определение соответствия с точки зрения клиентов.

    4. Сравнительный анализ конкурентов, выявление уникальности

    5. Организационная структура, штатное расписание, функциональные обязанности, организационные особенности, подчиненность и делегирование, наличие отчетности. Как есть и как надо.

    6. Кухня – ассортимент, ценообразование.

    7. Бар – ассортимент, ценообразование.

    8. Официанты и бармены это нишевые менеджеры по продажам. Сервис. Увеличение среднего чека.

    9. Персонал – найм, адаптация, обучение, система мотиваций, особенности профессий.

    10. Привлечение клиентов. Продвижение – атмосфера, пиар, развлечения.

    11. Основные проблемы и способы их решения.ь

    12. Основные факторы успеха.


    КОНСАЛТИНГ КОМПАНИЙ ОКАЗЫВАЮЩИХ УСЛУГИ

    1. Специфика бизнеса в услугах и консалтинга предприятий сферы услуг

    2. Особенности лидогенерации в услугах

    3. Увеличение среднего чека и конверсии в услугах

    4. УТП в услугах - основа успешного увеличения продаж

    5. Основные точки роста бизнеса услуг

    6. Производство самой услуги - резервы роста продаж

    7. Продажа сложных услуг - особенности и приемы

    8. Особенности продвижения и раскрутки бизнеса услуг. Создание экспертности

    9. Персонал в услугах – найм, адаптация, обучение, система мотиваций, особенности

    10. Как не дать сотрудникам увести бизнес услуг

    11. Вывод собственника из бизнеса услуг - особенности

    12. Особенности масштабирования бизнеса услуг


    КОНСАЛТИНГ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ

    Часть I. Аудит с целью выявления ресурсов и слабых звеньев в работе строительной компании

    Блок 1

    Маркетинг строительных услуг и работа с заказчиками и субподрядчиками

    1. Анализ имеющихся методов и механизмов взаимодействия с заказчиками
    2. Планирование стратегии компании по росту и освоению строитеьного рынка
    3. Мотивация заказчиков на усиление взимодействия, система лояльности
    4. Организация сбыта (прописанные бизнес-процессы по реализации маркетинговых механизмов) МАРКЕТИНГОВЫЕ ФИШКИ: наличие сайта, размещения на рекламных интернет-площадках, участие в тендерах, партнерство с розничными и оптовыми строительными компаниями
    5. Контроль эффективности маркетинговых стратегий и степени удовлетворенности клиентов и заказчиков (наличеи телефона горячей линии, возможности информирования заказчика о ходе выполнения строительных работ)

    Блок 2

    Управление управленческим, инженерным и техническим персоналом

    1. Анализ эффективности управленческого (инженероного) и исполнительского (строители и монтажники) уровней сотрудников компании, ревизия инструментов анализа
    2. Планирование мероприятий по развитию персонала (повышению компетенций, увеличению численного состава). Наличие школы наставничества, взаимодействие с СУЗами
    3. Мотивация персонала. Материальные и нематериальные составляюие, степень лояльлонсти и удовлетвореннности
    4. Организация деятельности сотрудников. Наличие должностных инструкций и регламентов
    5. Контроль эффективности сотрудников, критерии оценки, экспертиза профессиональных навыков, методы профилактики воровства

    Блок 3

    Производственные процессы. Управление, НИОКР и строительство

    1. Анализ качества выполненных работ, наличие и соблюдение стандартов проектирования и строительства
    2. Планирование расширения производства, введения новых методик, испоьзование современных конструктивных решений, строительно-отделочных материалов
    3. Мотивация собственников на развитие и географическое расширение компании, выход на строительство объектов более крупного масштаба
    4. Организация производства. Наличие и качество проектно-сметной документации. Регламенты выполнения технических работ.
    5. Технологический и финансовый контроль конечных и промежуточных результатов производственных процессов. Наличие систем контроля качества производстваЦена продажника: 14900
    Ссылка на продажник:
    .1 день. Правила. Делимся на команды.
    Каст Сергея:

    Задания от Сергея:

    1. Надеваем личину "Эксперта" в сфере бизнеса
    2. Записываем акции, фишки, которые Вы встречаете в магазинах Вашего города.
    3. Собираем в Базу все СМИ Вашего региона (Нам нужны контакты - отдел рекламы, главный редактор, коммерческий директор)
    4. Собрать базу предприятий 2000-3000 контактов
    5. Регистрируемся в социальных сетях (Вконтакте, Instagram, твиттер, фейсбук. Если аккаунты уже есть - преобразуйте их в нейтральный или деловой стиль.)

    Каст Татьяны:

    Задания от Татьяны:

    1. Написать 10 целей на ближайшие два месяца.
    2. Сделать фото мечты и опубликовать здесь (можно через файлообменник)
    3. Разделиться на команды по 5 человек. Придумать название и девиз команды. ( На команды делимся в скайп-чате. Для того, чтобы Вас добавили в скайп чат - напишите Ольге Ремез - скайп Relelia)

    3.1.2 Аудит
    Скрипт назначения встреч на базовый аудит -
    Шаблон для проведения диагностики перед началом консалтингового проекта -
    Анкета для аудита -
    Расчет Умножение потерь -
    Аудио запись аудита -
    Ментальная карта «Работаем с возражениями» -
    Ментальная карта «Вопросы на аудите» -
    Презентация консалтингового проекта -
    Работа с помощниками
    Вакансия «Персональный помощник» -
    Практикум по аутсорсингу -
    Должностные инструкции личного помощника -
    Примеры сервисов, на которых можно искать помощников:

    Работа с помощниками
    Вакансия «Персональный помощник» -
    Практикум по аутсорсингу -
    Должностные инструкции личного помощника -
    Примеры сервисов, на которых можно искать помощников:

    Где собирать базу предприятий?
    Где брать базу?

    2 день. Начинаем обзвон. Пишем статью. Проводим аудиты. Выбираем наставников.
    Татьяна, Айрат -
    Сергей -
    Наставники -
    Задания:

    1. Начинаем обзвон
    2. написать статью на любую бизнесовую тему
    3. подготовить электронное письмо в СМИ
    4. отправить это письмо в СМИ которую вы уже подготовили с просьбой опубликовать вашу статью
    5. Позвонить узнать получили ли они письмо, просим перевести на главного редактора, узнаем согласны ли они опубликовать нашу статью

    3 день. Партнеры. Выставки. Аудит розничных магазинов
    Запись вебинара:

    Каст Татьяны -
    Каст Сергея -

    Дополниетльные материалы:

    Маркетинг-КИТ -
    4 день. Подготовка к мастер-классам. Рекламные советы. Поиск помощника. Наставники. Рабочая тетрадь консультанта.
    Запись вебинара от 16.06.2014:

    Сергей -
    Татьяна -
    Список наставников -
    Рабочая тетрадь консультанта (обновленная) -
    Домашнее задание:

    1. Продолжаем подготовку к мастер-классу:

    1) Забронировать зал (на следующий вторник).

    2) Подготовить проектор, флипчарт.

    3) Подготовить презентацию.

    2. Проведение аудитов (30-50 звонков по назначению аудитов).

    3. Опубликовать свою статью.

    4. Рекламные советы - ищем вакансии, даем рекомендации по поиску песонала и приглашаем на аудит.

    5. Разместить вакансию на должность вашего помощника.

    6. Доработать предыдущие задания.

    5 день. Собираем на мастер-класс. Взаимодействие с партнерами. 12-ти недельный план консалтинга.
    Запись вебинара от 17.06.2014:

    Сергей -
    Татьяна -
    Материалы:

    12-ти недельный план консалтинга -
    Домашнее задание:

    1. Собираем публику на мастер-класс (интернет ресурсы, партнеры).

    2. Проведение аудитов (30-50 звонков по назначению аудитов).

    3. Продолжаем обрабатывать вакансии и рекламные объявления - даем рекомендации и приглашаем на аудит.

    4. Подтянуть хвосты!

    6 день. Продолжаем собирать на МК. Работа над 12-ти недельным планом консалтинга. Регламент.
    Запись вебинара от 18.06.2014:

    Сергей -

    Материалы:

    12-ти недельный план консалтинга -

    Домашнее задание:

    1. Продолжаем проводить аудиты.

    2. Подключаем новые каналы привлечения потенциальных клиентов на мастер-класс.

    3. Проводим поиск выставок, договориваемся с огранизаторами о проведения вашего выступления, собираем контакты и назначаем аудиты.

    4. Доделываем ВСЕ хвосты!

    5. Продолжаем проводить анализ торговых точек как тайный покупатель, высылаем владельцу, продаем консалтинг.

    7 день. Контроль помощников. Работа с партнерами.Проработка 12-ти недельного плана консалтинга.
    Запись вебинара от 19.06.2014:

    Сергей -

    Материалы:

    12-ти недельный план консалтинга -
    Маркетинг-КИТ -

    Домашнее задание:

    1. Продолжаем проводить аудиты.

    2. Подключаем новые каналы привлечения потенциальных клиентов на мастер-класс. Составить список каналов, которые вы уже используете (оставляем их в отчетах на сайте).

    3. Проводим поиск выставок, договориваемся с огранизаторами о проведения вашего выступления, собираем контакты и назначаем аудиты.

    4. Продолжаем проводить анализ торговых точек как тайный покупатель, высылаем владельцу, продаем консалтинг.

    5. Продолжаем обрабатывать вакансии и рекламные объявления - даем рекомендации и приглашаем на аудит.

    6. Работа с вашим помощником:

    1) обучение;

    2) проверка результатов;

    3) проведения ежедневной планетрки.

    7. Звоним партнерам и предлагаем провести встречу (бесплатную консультацию) с их клиентами (бизнес-завтрак).

    8 день. Подготовка и проведение к мастер-классу. Обновленный список наставников. Продажа мастер-группы.
    Запись вебинара от 20.06.2014:

    Сергей -
    Материалы:

    Обновленный список наставников -
    Продажи со сцены:





















    Задания Мастер - Группы -
    Презентация для Мастер - класса -
    Упрощенный консалтинговыи?? проект ( ДЕНЬГИ В КОРОТКИЕ СРОКИ) от Татьяны Коробейниково?й.mmap -

    Домашнее задание:

    1. Перезагрузиться и отдохнуть.

    2. Выучить свою презентацию для мастер-класса.

    3. Подтянуть хвосты.

    4. Подведите итоги своей работы за неделю.

    9 день. Подготовка к МК. Проработка 5-й недели 12-ти недельного плана консалтинга. Мастер-группа. Линейка продуктов. Воронка.
    Запись вебинара от 23.06.2014:

    Сергей -
    Татьяна -
    Материалы:

    Татьяна - Проведение МГ -
    Домашнее задание:

    1. Проводим Мастер класс

    прорабатываем выступление
    прорабатываем закрытие
    доводим людей до МК
    2. Обойти минимум 10 магазинов сделать аудит.

    3. Если не проводим МК, делаем прозвон и назначаем макстимум аудитов.

    4. Продолжаем проводить анализ торговых точек как тайный покупатель, высылаем владельцу, продаем консалтинг.

    10 день. Проработка 6-й недели 12-ти недельного плана консалтинга.
    Запись вебинара от 24.06.2014:

    Сергей -
    Домашнее задание:

    1. Подтянуть хвосты.

    2. 25.06 - целый день Марафон холодных звонков

    3. Собрать все чек-листы по торговым точкам и сделать общий анализ данной ниши. Результат анализа выслать собственнику - закрываем на консалтинг.

    4. Продолжаем проводить аудиты.

    5. Приглашаем участников Мастер-класса на аудит (обзвон).

    11 день. Подготовка к следующему МК. Проведение корпоративного тренинга
    Запись вебинара от 25.06.2014:

    Сергей -
    Дополнительная литература:

    1. Николай Рысев "Активные продажи"

    2. Сергей Азимов "Продажи, переговоры"


    Домашнее задание:

    1. Продолжаем активную подготовку к проведению МК во вторник.

    2. Продолжаем назначать аудиты. Проводим встречи с закрытием клиентов на консалтинг.

    3. Подтянуть хвосты по прошлому заданию (от 24.06)

    4. Провести рассылку и обзвон с предложением проведения корпоративного тренинга.

    12 день. Услуга "Удаленный отдел кадров". Проработка 7-й недели 12-ти недельного плана консалтинга.
    Запись вебинара от 26.06.2014:

    Сергей -

    Домашнее задание:

    1. Подтянуть хвосты по предыдущим заданиям.

    2. Провести как можно больше аудитов.

    3. Проводим новый анализ рекламы и высылаем разельтат собственнику.

    4. Подготовка к проведению нового МК.

    5. Продаем услугу "Удаленный отдел кадров".

    13 день. Подводим итоги за неделю. Перезагрузка.
    Запись вебинара от 27.06.2014:

    Татьяна -
    Сергей -

    Домашнее задание:

    1. Написать отчет за 2 недели участия в тренинге -
    2. Подтянуть хвосты.

    3. Перезагрузка.

    4. Провести самоаудит (проводим консультации для себя - находим точки, которые необходимо улучшить).

    14 день. Выход за пределы. Проработка 9-й недели 12-ти недельного плана консалтинга.
    Запись вебинара от 30.06.2014:

    Сергей (1) -
    Сергей (2) -
    Татьяна -

    Лозунг недели: "Выход за пределы!"

    Домашнее задание:

    1. Усиливаем сбор на МК, подключаем активно помощников.

    2. Продолжаем проводить аудиты.

    3. Продолжаем обзвон выставок, договариваемся о выступлении.

    4. Продаем услугу "Удаленный отдел кадров".

    15 день. Приглашаем всех с мастер классов на аудиты
    Запись от 01.07.2014.

    Сергей -
    Задания:

    - Всех с мастер-класса на аудиты
    - Готовим следующий мастер-класс
    - Обзвон на аудиты
    -Статьи
    Готовим новые статьи и высылаем
    - Выставки обзваниваем
    Для тех у кого есть клиенты:
    -Высылаем документ с просьбой вас порекомендовать
    -Готовим серию видео уроков на тему продаж, маркетинга и персонала
    - Назначаем у партнеров окно аудитов

    16 день. Установка и построение сайта. 10-я неделя 12-ти недельного плана консалтинга.
    Запись вебинара от 02.07.2014:

    Сергей -
    Татьяна (1) -
    Татьяна (2) -

    Домашнее задание:

    1. Подтянуть всех хвосты.

    2. Установить себе сайт/ Создать сайт на бесплатной платформе WordPress.

    17 день. Видео уроки.
    Запись вебинара от 03.07.2014:

    Сергей -

    Домашнее задание:

    1. Дописать свои видео уроки и разместить их на своей странице.

    2. Подтянуть хвосты по предыдущим заданиям.

    3. Продолжаем проводить аудиты.

    18 день. Перезагрузка.
    Запись вебинара от 04.07.2014:

    Сергей -

    Домашнее задание:

    1. Доделываем хвосты.

    2. Найти 10 новых способов привлечения клиентов для проведения МК/аудита.

    3. Перезагрузка (сделать что-то новое для себя)!

    19 день. 11,12,13,14 неделя 12-ти недельного плана консалтинга. Подводим итоги.
    Запись вебинара от 08.07.2014:

    Сергей -

    Оставляем свои отчеты за тренинг БДК9 в разделе -
    Марафон по холодным звонкам и продажам
    Запись вебинара от 19.06.2014:

    Татьяна (запись 1) -
    Татьяна (запись 2) -
    Татьяна (запись 3) -
    Татьяна (запись 4) -
    Татьяна (запись 5) -
    Татьяна (запись 6) -
    Татьяна (запись 7) -
    Комерческое предложение по базовому аудиту-
    Еще один вариант -
    Марафон по холодным звонкам и продажам 2
    Запись вебинара от 25.06.2014:

    Татьяна (1) -
    Татьяна (2) -
    Татьяна (3) -
    Татьяна (4) -
    Татьяна (5) -
    Татьяна (6) -
    Татьяна (7) -
    Роман Мызников (8) -
    Роман Мызников (9) -

    Дополнительные материалы:

    Записи приглашения на МК

    Скрипт звонка базовый аудит -
    Скрипт звонка приглашение на МК -
    Таблица успехов команд БДК 9
    Таблица успехов команд БДК 9 -
     
    Загрузка...