Бизнес без нервов - как управлять бизнесом без ошибок (Меркулов) [Повтор]

Информация:
Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Collab_Bot, 18 сен 2016.
Этап:
Набор участников
Цена:
336.00 RUB
Участников:
0 из 10
Организатор:
Отсутствует
0%
Расчетный взнос:
45 RUB
  • (Основной список пока пуст)

  1. Collab_Bot

    Collab_Bot Бот рескладчин Бот форума
    • 3063/3811

    Сообщения:
    80.951
    Репутация:
    0
    Отдано:
    1 ГБ
    Скачано:
    0 байт
    Рейтинг:
    -

    Бизнес без нервов это:


    Небезразличие к результатам вашего бизнеса
    Справедливая мотивация лучших сотрудников
    Быстрое выявление тех, кто тянет компанию назад
    Понятный процесс расчета и выдачи зарплаты
    Ваша новая система раннего оповещения о проблемах в бизнеса

    Краткая программа тренинга:
    1. Чем опасно безразличие к цифрам своего бизнеса
    2. Конвейерный контроль бизнеса внутри системы бизнес-процессов
    3. 4 стратегии действий линейного менеджера (супервайзора) и директора когда цифры получены
    4. Ошибка из-за которой большинство отчетов пишется и заполняется только 1 раз
    5. Необходимый и достаточный набор метрик для эффективного управления без бюрократии
    6. Волшебный набор показателей на все случаи жизни
    7. KPI в стартапах
    8. Ключевые показатели и ключевые сотрудники
    9. Пострадавшая сторона
    10. Пограничные метрики бизнеса
    11. Показатели производства
    12. Показатели маркетинга
    13. Показатели управления персоналом и кузницы кадров
    14. Показатели IT-Отдела
    15. Финансовые показатели
    16. Законная система штрафов и наказаний
    В результате тренинга Вы получите ответы на следующие вопросы:

    Какие показатели выбрать чтобы они отражали точную картину бизнеса и не превратили управление в КОШМАР?
    Как принимать безошибочные решения используя цифры в дополнение к своим внутреним ощущениям
    Как наглядно оформить еженедельную статистику, чтобы она была УДОБНОЙ и ПРОСТОЙ
    Кто и как часто должен собирать метрики вашего бизнеса для вас
    Как внедрить новую систему принятие решений на основе цифр, чтобы её не саботировали сотрудники
    Как вам и вашим менеджерам реагировать, когда показатели бизнеса собраны и они вас не устраивают или наоборот слишком хороши, чтобы быть правдой

    Вам стоит быть на этом тренинге, если вы ответили ДА хотя бы на одно утверждение из списка:

    Время от времени ваш бизнес и люди в нем вас бесят
    Вам приходилось оправдывать плохие результаты внешними причинами, хотя внутри вы понимали, что виноваты люди на местах, которые не выполнили поручение, а не кризис и сезонный спад
    В понедельник вы можете пораньше приехать в офис или на склад, чтобы дать необходимое и яркое ускорение своим сотрудникам
    В конце месяца вы лично корректируете зарплату в большую или меньшую сторону, делая её более "справедливой"
    Вы уже теряли ценных сотрудников из-за своей несдержанности и неправильной оценки ситуации по слухам, а не по точным фактам
    Вы считаете бизнес семейным милым предприятием в котором все сотрудники друзья и родственники, но при этом вы недовольны результатами работы всего бизнеса в целом.
    У вас есть ощущения что вам окончательно сели на шею и свесили ноги и любые изменения в компании просто саботируются, а поручения не выполняются.
    Если хотя бы часть из этих утверждений верно, то самое время задуматься - кому на самом деле принадлежит ваш бизнес и кто на кого работает.


    Это рескладчина на
    Ознакомьтесь с правилами проведения и участия в рескладчинах!
     
    Загрузка...